決策樹法適合什么決策？:決策樹法適合什么決策？決策樹法就是把決策過程用樹狀圖來表示。樹狀圖一般是由決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝和結(jié)果點幾個關鍵部分構(gòu)成。樹狀圖表現(xiàn)了兩種不同的決策環(huán)節(jié)，一種是主觀抉擇環(huán)節(jié)，另一種是客觀抉擇環(huán)節(jié)。決策樹法適用于風險型決策。

決策樹法的步驟是什么？:決策樹法的步驟是什么？決策樹法的幾個關鍵步驟是：（1）畫出決策樹，畫決策樹的過程也就是對未來可能發(fā)生的各種事件進行周密思考、預測的過程，把這些情況用樹狀圖表示出來，先畫決策點，再找方案分枝和方案點，最后再畫出概率分枝。（2）由專家估計法或用試驗數(shù)據(jù)推算出概率值，并把概率寫在概率分枝的位置上。（3）計算益損期望值，用期望值法計算，若決策目標是盈利時，比較各分枝，取期望值最大的分枝。

決策樹法的重要性是什么？:決策樹法的重要性是什么？決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值。能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。在應用于復雜的多階段決策時，階段明顯，層次清楚，便于決策機構(gòu)集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于作出正確的決策。