企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么？:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，即企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用。

科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些？:科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些？科層組織結(jié)構(gòu)中，存在兩類管理結(jié)構(gòu)，一類是直線指揮機(jī)構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機(jī)構(gòu)，如研究開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型是什么？:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型：國(guó)際部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)國(guó)際戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)一般在國(guó)內(nèi)，主要特征是適應(yīng)性差、經(jīng)營(yíng)成本高。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)多國(guó)本土化戰(zhàn)略，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和當(dāng)?shù)劁N售，主要特征是適應(yīng)性較好、經(jīng)營(yíng)成本高、高度分權(quán)。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)全球化戰(zhàn)略，生產(chǎn)什么由總部統(tǒng)一決定，產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)配置在不同國(guó)家，不同國(guó)家生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品一樣，主要特征是適應(yīng)性較差、經(jīng)營(yíng)成本低、高度集權(quán)。跨國(guó)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)跨國(guó)戰(zhàn)略。