怎樣理解風(fēng)險對沖與風(fēng)險補(bǔ)償？:怎樣理解風(fēng)險對沖與風(fēng)險補(bǔ)償？1.風(fēng)險對沖，風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，風(fēng)險對沖必須涉及風(fēng)險組合；對于單一風(fēng)險，只能進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險控制。2.風(fēng)險補(bǔ)償，風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險。財務(wù)補(bǔ)償是損失融資包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等

怎樣理解風(fēng)險管理委員會？:該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告；（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，（4）審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？:風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)衡量企業(yè)風(fēng)險管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。（1）風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險，（3）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，（4）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果。風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風(fēng)險狀況的變化是否是所要求的。