企業(yè)文化建設(shè)和采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：企業(yè)文化建設(shè)和采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？1.企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險，（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感。企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，（2）缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。造成企業(yè)損失。影響企業(yè)信譽(yù)，（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。可能導(dǎo)致并購重組失敗，2. 采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看。

企業(yè)面臨哪些社會文化風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險？：社會文化風(fēng)險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。1.文化風(fēng)險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，（1）跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險。跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，（2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。（3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險。由于東西方文化差異而導(dǎo)致其對公司的很多管理方式持不同觀點(diǎn)，比如個人主義與集體主義的區(qū)別就導(dǎo)致了公司管理員工的方式不同；

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn)；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)文化的概念是什么？：企業(yè)文化的概念是什么？企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

怎樣基于創(chuàng)造價值（增長率）選擇財務(wù)戰(zhàn)略？：怎樣基于創(chuàng)造價值（增長率）選擇財務(wù)戰(zhàn)略？鑒于財務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)價值可持續(xù)增長的重要因素，構(gòu)建可持續(xù)增長的價值創(chuàng)造的財務(wù)模型是財務(wù)管理的關(guān)鍵。企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值：經(jīng)濟(jì)增加值=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本；市場增加值=經(jīng)濟(jì)增加值（資本成本-增長率）。市場增加值=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本（資本成本-增長率）：

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風(fēng)險管理視作價值中心？：如何理解把風(fēng)險管理視作價值中心？可以這樣理解：風(fēng)險總是與機(jī)遇并存，有風(fēng)險才會有機(jī)會，風(fēng)險是機(jī)會存在的基礎(chǔ)，俗話說得好“風(fēng)險越大，機(jī)會越大”所以說如果我們主動積極地對風(fēng)險進(jìn)行管理，那么我們也會享受到由風(fēng)險帶來的機(jī)會（可以理解為價值或收益），合理地進(jìn)行風(fēng)險管理也就能夠獲得價值和收益，所以說。全面風(fēng)險管理主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“途徑8在保持價格不變的同時降低顧客認(rèn)可的價值，B.以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)在戰(zhàn)略鐘中沒有涉及。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素