預算的編制方法中公式法是指什么？：將成本費用項目分解為固定成本和變動成本。【例3-2】A企業(yè)經(jīng)過分析得出某種產(chǎn)品的制造費用與人工工時密切相關，采用公式法編制的制造費用預算如表所示：（1）計算業(yè)務量為500人工工時下的制造費用。（2）計算業(yè)務量為650人工工時下的制造費用：利用成本性態(tài)模型（y=a+bx）。測算預算期內(nèi)各種可能的業(yè)務量水平下的成本費用：指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上

彈性預算法編制預算有哪些步驟？：彈性預算法編制預算有哪些步驟？彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，確定彈性預算適用項目，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度；分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系，確定彈性定額；構建彈性預算模型，形成預算方案；審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后。

彈性預算法的基本理論是什么？：彈性預算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平。（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。都只按實現(xiàn)確定的某一業(yè)務量水平為基礎編制預算。當實際業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因為業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調(diào)動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

預算有哪些編制方法？：預算的編制方法：企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。增量預算法→以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎2.按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征固定預算法→以某一業(yè)務量水平為固定基礎彈性預算法→以分析業(yè)務量與預算項目之間的數(shù)量關系為基礎3.按其預算期的時間特征定期預算法→以固定會計期間為預算期（會計期間=預算期間）

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要。

什么是預算體系？：什么是預算體系？一般將由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素組成。預算指標按照經(jīng)營活動業(yè)務內(nèi)容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內(nèi)在的結構關系組成全面預算體系。全面預算管理體系是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，A.資本支出預算，C.管理費用預算。

預算的含義是什么？：預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯７从持麄€國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；

資產(chǎn)負債表預算的編制方法是什么？：資產(chǎn)負債表預算的編制方法是什么？編制預算資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)負債表期初數(shù)為基點，充分考慮預算損益表、預算現(xiàn)金流量表的相關數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負債、所有者權益期初數(shù)的影響，采用平衡法加以增減后計得。資產(chǎn)及負債的期末數(shù)＝期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)所有者權益期末數(shù)＝期初余額+預算期增資數(shù)（包括預算期實現(xiàn)的凈利潤）-預算期分紅數(shù)。

固定經(jīng)營成本是什么？：固定經(jīng)營成本是指的固定工資、固定營業(yè)費用等。