項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2．總承包工程專職安全生產(chǎn)管理人員按工程合同價和專業(yè)配備。3．分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)滿足以下要求，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系？項目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求：

施工單位質(zhì)量違法行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任包括哪些？：施工單位質(zhì)量違法行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任包括哪些？建筑工程五方主體項目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》第6條規(guī)定，縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任：②發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；③由于勘察、設(shè)計、或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限的建筑工程不能正常使用；

項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括哪些？（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。A.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施。B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險。

施工項目成本核算包括哪些內(nèi)容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值：（3）工時、材料、費(fèi)用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額。

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項目成本報告。

施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？：施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；（4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍包括哪些？：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，1.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同。2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理。【例題?單選題】施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。