建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料。

施工企業(yè)期間的費(fèi)用包括哪些？如何進(jìn)行核算？：期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常不單獨(dú)設(shè)置銷售費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）核算。管理費(fèi)用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的費(fèi)用。

工程成本核算的內(nèi)容包括哪些？：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出：①耗用的材料費(fèi)用。材料費(fèi)用包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、：半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用，人工費(fèi)用包括企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼等：

瀝青路面面層的使用指標(biāo)包括哪些內(nèi)容？：面層直接承受行車的作用。設(shè)置面層結(jié)構(gòu)可以改善汽車的行駛條件，提高道路服務(wù)水平（包括舒適性和經(jīng)濟(jì)性），承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，路面必須滿足設(shè)計(jì)年限的使用需要，平整的路表面可減小車輪對(duì)路面的沖擊力，為減緩路面平整度的衰變速率，應(yīng)重視路面結(jié)構(gòu)及面層材料的強(qiáng)度和抗變形能力。城鎮(zhèn)道路路面應(yīng)具有不透水性。城市區(qū)域應(yīng)盡量使用低噪聲路面。以提高城市道路的使用功能和減少城市交通噪聲。

變壓器的交接試驗(yàn)項(xiàng)目有哪些內(nèi)容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應(yīng)進(jìn)行SF6氣體含水量檢驗(yàn)及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實(shí)測(cè)數(shù)值比較，可以采用直流感應(yīng)法或交流電壓法分別檢測(cè)出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行鐵心對(duì)地、有外引接地線的夾件對(duì)地及鐵心對(duì)夾件的絕緣電阻測(cè)量。應(yīng)在注油前后測(cè)量其對(duì)外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測(cè)量各相高壓繞組對(duì)外殼的絕緣電阻值。

變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項(xiàng)目？：變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項(xiàng)目？變壓器的送電試運(yùn)行包括以下6個(gè)方面的內(nèi)容：（2）變壓器應(yīng)進(jìn)行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時(shí)，（5）變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運(yùn)行24h，變壓器空載試運(yùn)行12小時(shí)，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到多少個(gè)小時(shí)？變壓器試運(yùn)行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)還有哪些參數(shù)。

機(jī)械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？：機(jī)械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？設(shè)備安裝的精度會(huì)受到很多因素的影響，所以在設(shè)備安裝過(guò)程中要采取正確的方法來(lái)控制精度偏差在很小的范圍內(nèi)，設(shè)備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設(shè)備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運(yùn)行中溫度高的一端（ 汽輪機(jī)、干燥機(jī)）應(yīng)低于溫度低的一端（發(fā)電機(jī)、，使運(yùn)行中溫度變化引起的偏差得到補(bǔ)償。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有：組織的因素、人的因素、方法與工具。包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

50秒速記項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理高度濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？三大目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)看對(duì)誰(shuí)而言，有施工任務(wù)的多了一個(gè)，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實(shí)施階段“設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。