建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括哪些內(nèi)容？：建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練。D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練。

安全生產(chǎn)管理預警體系由哪些部分構成？以及預警體系的建立包括哪些內(nèi)容？：安全生產(chǎn)管理預警體系由哪些部分構成？一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。（一）安全生產(chǎn)管理預警體系構成；（2）設備管理預警，3.預警信息管理系統(tǒng)。包括指標預警、因素預警、綜合預警、誤警和漏警等方法，4.預警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，【例題?單選題】關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法

建設工程安全生產(chǎn)責任制度包括哪些內(nèi)容？：建設工程安全生產(chǎn)責任制度包括哪些內(nèi)容？根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—2011的相關規(guī)定，（1）安全生產(chǎn)責任制度主要包括企業(yè)主要負責人的安全責任，生產(chǎn)、技術、材料等各職能管理負責人及其工作人員的安全責任，技術負責人（工程師）的安全責任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責任，（2）項目應對各級、各部門安全生產(chǎn)責任制規(guī)定檢查和考核辦法。

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持包括哪些內(nèi)容？：（2）管理評審——由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，A.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制【例題?單選題】關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？最高管理者或授權管理者代表組建工作小組負責建立體系。培訓的目的是使有關人員具有完成對職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務的相應能力，初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別。體系策劃與設計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定組織機構職責和籌劃各種運行程序。②管理手冊——是管理體系的綱領性文件

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有哪些？以及在建設工程項目決策階段有哪些要求？：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有哪些？必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點，建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)；一方面是項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大。產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性2.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項目驗收試運行階段的要求有哪些？：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項目驗收試運行階段的要求有哪些？建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，（1）環(huán)保行政主管部門應在收到建設單位提交的申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。建設單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收。建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（。

項目管理機構負責人的職責和權限有哪些？：項目管理機構負責人的職責和權限有哪些？組織或參與評價項目管理績效等。（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃；（9）組織或參與評價項目管理績效；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎工作。二、項目管理機構負責人的權限有；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的有怎樣的法律關系？：一、項目經(jīng)理部的概念和設立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設下屬機構，某施工企業(yè)的項目經(jīng)理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經(jīng)理部D.施工企業(yè)法定代表人關于施工企業(yè)項目經(jīng)理部的說法A.項目經(jīng)理部具有法人資格B.項目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)授權管理施工項目C.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)組建的非常設下屬機構D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位