期后事項的種類有哪些？：期后事項的種類有哪些？

超出管理層評估期間的事項或情況有什么？：超出管理層評估期間的事項或情況有什么？

組成部分注冊會計事項向集團項目組溝通的事項有哪些？：組成部分注冊會計事項向集團項目組溝通的事項有組成部分注冊會計師是否已遵守與集團審計相關(guān)的職業(yè)道德要求，組成部分注冊會計師是否已遵守集團項目組的要求等。（1）組成部分注冊會計師是否已遵守與集團審計相關(guān)的職業(yè)道德要求，（9）可能與集團審計相關(guān)或者組成部分注冊會計師期望集團項目組加以關(guān)注的其他事項，包括在組成部分注冊會計師要求組成部分管理層提供的書面聲明中指出的例外事項；

注冊會計師與治理層的溝通要注意哪些溝通的事項？：溝通的事項可能包括注冊會計師擬如何應對由于舞弊或錯誤導致的特別風險；注冊會計師對與審計相關(guān)的內(nèi)部控制采取的方案；實施計劃的審計程序或評價審計結(jié)果需要的專業(yè)技術(shù)或知識的性質(zhì)和程度，當《中國注冊會計師審計準則第1504號——在審計報告中溝通關(guān)鍵審計事項》使用時，注冊會計師對哪些事項可能需要重點關(guān)注因而可能構(gòu)成關(guān)鍵審計事項所作的初步判斷。溝通的作用是為了幫助治理層更好地了解注冊會計師工作的結(jié)果。

不得擔任董事監(jiān)事高級管理人員的情形有哪些？：不得擔任董事監(jiān)事高級管理人員的情形：（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，執(zhí)行期滿未逾5年。（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年。（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年。

科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對應的管理人員有哪些？：科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對應的管理人員有哪些？存在兩類管理人員，一類是直線人員，如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等；一類是參謀人員，如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等。前者是主體，后者是輔助，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導手中。

或有事項有哪些特征？：或有事項指過去的交易或者事項形成的，（1）由過去交易或事項形成，即或有事項的現(xiàn)存狀況是過去交易或事項引起的客觀存在；即或有事項的結(jié)果是否發(fā)生具有不確定性，或者或有事項的結(jié)果預計將會發(fā)生，但發(fā)生的具體時間或金額具有不確定性；（3）由未來事項決定，即或有事項的結(jié)果只能由未來不確定事項的發(fā)生或不發(fā)生才能決定。【解析】或有事項，是指過去的交易或者事項形成的。

董事監(jiān)事高級管理人員的勤勉義務有哪些？：董事監(jiān)事高級管理人員的勤勉義務：有公司股東（大）會要求董事、監(jiān)事、高級管理人員列席會議的，董事、監(jiān)事、高級管理人員應當列席并接受股東質(zhì)詢。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。

董事、監(jiān)事、高級管理人員的法定義務有哪些？：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，（4）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，公司管理者在執(zhí)行職務時應當盡最大努力為公司或者股東的整體利益服務。（1）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程規(guī)定，（2）公司股東會或股東大會要求董事、監(jiān)事、高管人員列席會議的。董事、監(jiān)事、高管人員應當列席會議并接受股東的質(zhì)詢。

管理層會制定哪些研發(fā)政策？：管理層會制定哪些研發(fā)政策？并且研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)目標緊密相關(guān)，而制定得當?shù)难邪l(fā)政策是這一過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)或者將研發(fā)外包；管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策：并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風險資金來實現(xiàn)；（2）必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，（3）管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思；

互斥項目的優(yōu)選問題有哪些？：【注意】如果是投資額不同引起的（項目的壽命相同），假設(shè)投資項目可以在終止時進行重置，通過重置使兩個項目達到相同的年限，②計算凈現(xiàn)值的等額年金額=該方案凈現(xiàn)值（PA，等額年金的資本化就是項目的凈現(xiàn)值。直接依據(jù)等額年金就可以判斷項目優(yōu)劣：競爭會使項目凈利潤下降，【例題·計算分析題】假設(shè)公司資本成本是10%，B項目的年限為3年，采用共同年限法分析A和B誰更優(yōu)：