匯票的保證和民法上的保證有哪些不同之處？：匯票的保證和民法上的保證有哪些不同之處？匯票的保證和民法上的保證兩者之間存在著不少區(qū)別，票據(jù)保證純?yōu)楸ＷC人所為的一種單獨(dú)行為。（1）票據(jù)保證是一種要式行為“保證人必須根據(jù)《票據(jù)法》第46條在匯票或粘單上絕對應(yīng)記載以下事項并簽章；（1）票據(jù)保證的保證人無先訴抗辯權(quán)，即票據(jù)債權(quán)人向保證人行使權(quán)利時，票據(jù)債權(quán)人可直接向保證人請求履行。（2）而民事保證的保證人有先訴抗辯權(quán)。

風(fēng)險管理策略的工具中風(fēng)險控制是指什么？：風(fēng)險管理策略的工具中風(fēng)險控制是指什么？風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險。

風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)衡量企業(yè)風(fēng)險管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。（1）風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險，（3）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，（4）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果。風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風(fēng)險狀況的變化是否是所要求的。

企業(yè)風(fēng)險管理有哪些特征？：企業(yè)風(fēng)險管理有哪些特征？全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在，企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理。

企業(yè)進(jìn)行合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險？：企業(yè)進(jìn)行合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險？可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損，2. 內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險。可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。（1）信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，（2）系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制。可能導(dǎo)致信息泄露或毀損

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策有哪些？：當(dāng)前公司治理中存在的內(nèi)部人控制問題雖然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，這些關(guān)聯(lián)交易均超過3 000萬元且超過四水集團(tuán)最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。四水集團(tuán)無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。

業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)是什么？：業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)：對于連續(xù)審計，注冊會計師可以重點(diǎn)關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況，包括由于被審計單位及其環(huán)境的變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生的變化以及采取的對策。注冊會計師還需要特別考慮因舞弊而導(dǎo)致重大錯報的可能性及其影響。

了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？：了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？內(nèi)部控制的兩個層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。主要與控制環(huán)境相關(guān)；與被審計單位整體相關(guān)；考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險；信息系統(tǒng)的一般控制；財務(wù)報告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面：與業(yè)務(wù)流程和認(rèn)定相關(guān)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制；在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制了解步驟：確定被審計單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)；識別和了解相關(guān)控制；

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？針對于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師；集團(tuán)項目組就無法遵守審計準(zhǔn)則中與集團(tuán)審計相關(guān)的要求；集團(tuán)項目組無法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。集團(tuán)項目組需要按照《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1502號——在審計報告中發(fā)表非無保留意見》的規(guī)定考慮無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)對其形成審計意見的影響。

管理層要求不實(shí)施函證時的處理是指什么？：注冊會計師應(yīng)當(dāng)實(shí)施替代審計程序。（應(yīng)收賬款函證替代審計程序----結(jié)合教材第9章第5節(jié)），注冊會計師分析管理層提出不實(shí)施函證的原因；注冊會計師可能不是考慮接下來怎么查應(yīng)收賬款，注冊會計師必須設(shè)計和實(shí)施替代審計程序，分析管理層要求不實(shí)施函證的原因時；③替代審計程序能否提供與這些賬戶余額或其他信息相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。

內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計為什么不能觀察？內(nèi)部控制如何設(shè)計只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個物體，只能說被審計單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊會計師才能通過檢查這種文件來考慮設(shè)計是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊會計師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。