內(nèi)部控制的定義與框架是什么？：內(nèi)部控制的定義與框架是什么？COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架：公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程序，（1）內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法；（2）內(nèi)部控制只提供合理保證；（3）內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合；控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。管理當(dāng)局確立權(quán)威性和責(zé)任、組織和開發(fā)員工的方法等）。

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對(duì)策有哪些？：當(dāng)前公司治理中存在的內(nèi)部人控制問題雖然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，這些關(guān)聯(lián)交易均超過3 000萬(wàn)元且超過四水集團(tuán)最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的5%。四水集團(tuán)無(wú)視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營(yíng)性資金，（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員提供購(gòu)房借款。

自動(dòng)控制與手工控制是什么？：自動(dòng)控制與手工控制是什么？自動(dòng)控制與手工控制是至今為止計(jì)算機(jī)的自動(dòng)系統(tǒng)還不能完全替代人為的手工控制，因此企業(yè)的相關(guān)控制一般為自動(dòng)控制與手工控制同時(shí)進(jìn)行，共同存在。自動(dòng)控制更易于對(duì)大流量的交易和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。并且因?yàn)橛?jì)算機(jī)具有一貫的邏輯性，從而使得自動(dòng)控制可以提供高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，更易于獲取信息，也不容易被繞過。當(dāng)自動(dòng)控制設(shè)計(jì)了適當(dāng)?shù)陌踩刂茣r(shí)。

審計(jì)中控制環(huán)境是什么？：審計(jì)中控制環(huán)境是什么？控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。了解控制環(huán)境的要求：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解管理層在治理層的監(jiān)督下，以及是否建立了防止或發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊和錯(cuò)誤的恰當(dāng)控制。了解控制環(huán)境的要素：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮構(gòu)成控制環(huán)境的下列要素，以及這些要素如何被納入被審計(jì)單位業(yè)務(wù)流程：

審計(jì)應(yīng)了解的控制環(huán)境是什么？：審計(jì)應(yīng)了解的控制環(huán)境是什么？控制環(huán)境的定義：控制環(huán)境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。了解控制環(huán)境的要求：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)和實(shí)施情況時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解管理層在治理層的監(jiān)督下，以及是否建立了防止或發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊和錯(cuò)誤的恰當(dāng)控制。了解控制環(huán)境的要素：在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮構(gòu)成控制環(huán)境的下列要素。

信息技術(shù)一般控制、應(yīng)用控制與公司層面控制三者之間是怎樣的關(guān)系？：決定了信息技術(shù)一般控制和信息技術(shù)應(yīng)用控制的風(fēng)險(xiǎn)基調(diào)，（二）公司層面信息技術(shù)控制是公司信息技術(shù)整體控制環(huán)境。公司層面信息技術(shù)控制情況代表了該公司信息技術(shù)控制的整體環(huán)境，包括該公司對(duì)于信息技術(shù)的重視程度和依賴程度、信息技術(shù)復(fù)雜性、對(duì)于外部信息技術(shù)資源的使用和管理情況、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)偏好等，2.公司層面信息技術(shù)控制影響信息技術(shù)一般控制和信息技術(shù)應(yīng)用控制。

控制環(huán)境薄弱該如何應(yīng)對(duì)？：因此會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)手段不同，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)就得實(shí)施總體應(yīng)對(duì)措施：由于各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告、法規(guī)要求等方面具有特殊性。審計(jì)項(xiàng)目組成員中應(yīng)有一定比例的人員曾經(jīng)參與過被審計(jì)單位以前年度的審計(jì)。要考慮利用信息技術(shù)、稅務(wù)、評(píng)估、精算等方面的專家的工作。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)項(xiàng)目。

被審計(jì)單位的控制環(huán)境薄弱可能利用以前年度的證據(jù)嗎？：被審計(jì)單位的控制環(huán)境薄弱可能利用以前年度的證據(jù)嗎？也是可能的，控制環(huán)境不好只能說大的環(huán)境不好，并不表明具體的內(nèi)部控制活動(dòng)一定沒有得到有效的執(zhí)行，所以此時(shí)也是可能利用以前年度獲取的控制運(yùn)行有效性的審計(jì)證據(jù)的，只不過利用的可能性會(huì)小一些。

銷售與收款循環(huán)是怎樣進(jìn)行內(nèi)部控制的？：涉及銷售和收款兩個(gè)交易類別的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及主要憑證和會(huì)計(jì)記錄。①單位應(yīng)當(dāng)將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門（或崗位）分別設(shè)立，應(yīng)當(dāng)指定專門人員就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判，④編制銷售發(fā)票通知單的人員與開具銷售發(fā)票的人員應(yīng)相互分離；⑤銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷貨現(xiàn)款。⑥單位應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書面批準(zhǔn)。