公司治理有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)信息和治理水平的信用中介機(jī)構(gòu)、保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。它包括公司證券發(fā)行前的披露和上市后的持續(xù)信息公開。信息披露制度的特征主要包括。信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性、信息披露內(nèi)容的多樣性和信息披露時(shí)間的持續(xù)性等：如何通過制度安排確保中介機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性就成了公司治理中中介機(jī)構(gòu)信用機(jī)制建構(gòu)的核心。

公司經(jīng)理人員有哪些職權(quán)？：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，公司經(jīng)理人員的職權(quán)包括：2．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有（）。B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流：D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策；③ 對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核：① 負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)。

資本成本的用途有哪些？：資本成本也稱為投資項(xiàng)目的取舍率、最低可接受的報(bào)酬率。資本成本主要用于投資決策、籌資決策—確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本管理—評(píng)估營(yíng)運(yùn)資本投資政策和營(yíng)運(yùn)資本籌資政策、企業(yè)價(jià)值評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。公司資本成本是合適的折現(xiàn)率，那么能使公司價(jià)值最大化的資本結(jié)構(gòu)就是加權(quán)平均資本成本最小化的資本結(jié)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)資本投資和長(zhǎng)期資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)不同”需要使用公司資本成本作為公司現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率，資本成本是投資人要求的報(bào)酬率。

公司治理的重要性有哪些？：公司發(fā)展所產(chǎn)生的各式各樣的問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿。因此股東需要一種治理機(jī)制來保證自己的權(quán)益，機(jī)構(gòu)投資者相比于其他小股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的動(dòng)力和能力提高，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，如何建立有效的公司治理機(jī)制引起了國(guó)際社會(huì)越來越多的關(guān)注。還需要那些與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

有限責(zé)任公司的設(shè)立條件有哪些？：有限責(zé)任公司的設(shè)立條件有哪些？股權(quán)轉(zhuǎn)讓通常受法律或章程限制，股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國(guó)《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司由”股東出資設(shè)立。（1）公司章程制定“①設(shè)立有限責(zé)任公司必須由股東共同依法制定公司章程”②一人有限責(zé)任公司公司章程由股東制定。③國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)：公司章程的修改必須經(jīng)過股東會(huì)；

國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定有哪些？：國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府委托本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，（3）董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中“A.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，B.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)獲得國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)授權(quán)：C.國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派；

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？：發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（1）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。（3）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。【解析】本題主要考查的是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要?jiǎng)訖C(jī)？：發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要?jiǎng)訖C(jī)？所謂企業(yè)對(duì)外投資就是企業(yè)在其本身經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)以外，或者以購買股票、債券等有價(jià)證券方式向境內(nèi)外的其他單位進(jìn)行投資，以期在未來獲得投資收益的經(jīng)濟(jì)行為。（1）尋求市場(chǎng)。以尋求市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部的外國(guó)直接投資。尋求新的市場(chǎng)；尋求資源型的外國(guó)直接投資大多在發(fā)展中國(guó)家。（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中運(yùn)用實(shí)際執(zhí)行的重要性有哪些用途？：1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師在計(jì)劃審計(jì)工作時(shí)可能根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的重要性確定需要對(duì)哪些類型的交易、賬戶余額和披露實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序，（1）單個(gè)金額低于實(shí)際執(zhí)行的重要性的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目匯總起來可能金額重大（可能遠(yuǎn)超過財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性），不能僅僅因?yàn)槠浣痤~低于實(shí)際執(zhí)行的重要性而不實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。不能因?yàn)槠浣痤~低于實(shí)際執(zhí)行的重要性而不實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。

公司選擇并購的動(dòng)機(jī)有哪些？：并購后的企業(yè)內(nèi)部不同，產(chǎn)生并購行為最基本的動(dòng)機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過并購發(fā)展兩種選擇。并購的最常見的動(dòng)機(jī)就是——協(xié)同效應(yīng)（Synergy），并購交易的支持者通常會(huì)以達(dá)成某種協(xié)同效應(yīng)作為支付特定并購價(jià)格的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)包括——經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)Operating Synergy和財(cái)產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。

通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？：即移動(dòng)2G業(yè)務(wù)、移動(dòng)3G業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和A省B通信公司的相對(duì)市場(chǎng)份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應(yīng)定位，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)在于移動(dòng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以從移動(dòng)3G業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額來看。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對(duì)應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。