路基施工中石方路基的施工要點(diǎn)有哪些？：路基施工中石方路基的施工要點(diǎn)有哪些？是指通過(guò)機(jī)械包括鏟土運(yùn)輸機(jī)械（推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、平地機(jī)）、挖掘與裝載機(jī)械（挖掘機(jī)、裝載機(jī)）、工程運(yùn)輸車輛和壓實(shí)機(jī)械進(jìn)行施工。石方路基的施工要點(diǎn)如下：以確定松鋪厚度、壓實(shí)機(jī)具組合、壓實(shí)遍數(shù)及沉降差等施工參數(shù)，（2）修筑填石路堤應(yīng)進(jìn)行地表清理，（4）路基范圍內(nèi)管線、構(gòu)筑物四周的溝槽宜回填土料，【例題?多選題】填石路堤施工時(shí)。

施工組織設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制和審批？：施工組織設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制和審批？施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案。

什么是施工組織設(shè)計(jì)？：施工組織設(shè)計(jì)的定義：用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：2. 施工部署及施工方案；【例題?單選題】編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。【例題?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

怎么對(duì)建造（施工）合同收入進(jìn)行核算？：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)的交易價(jià)格計(jì)量收入。是指企業(yè)因向客戶轉(zhuǎn)讓商品而預(yù)期有權(quán)收取的對(duì)價(jià)金額。企業(yè)不得因合同開(kāi)始日之后單獨(dú)售價(jià)的變動(dòng)而重新分?jǐn)偨灰變r(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照假定客戶在取得商品控制權(quán)時(shí)即以現(xiàn)金支付的應(yīng)付金額確定交易價(jià)格。應(yīng)當(dāng)在合同期間內(nèi)采用實(shí)際利率法攤銷。B.企業(yè)代第三方收取的款項(xiàng)應(yīng)計(jì)入交易價(jià)格，D.應(yīng)計(jì)入交易價(jià)格的可變對(duì)價(jià)金額確定后不得變動(dòng)。

施工企業(yè)期間的費(fèi)用包括哪些？如何進(jìn)行核算？：期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常不單獨(dú)設(shè)置銷售費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）核算。管理費(fèi)用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的費(fèi)用。

什么是間接費(fèi)用的分?jǐn)偅克挠?jì)算方法又是什么？：1.間接費(fèi)用一般按各成本核算對(duì)象直接費(fèi)用的百分比（水電安裝工程、設(shè)備安裝工程按人工費(fèi)的百分比）進(jìn)行分配；（1）按各成本核算對(duì)象間接費(fèi)用定額加權(quán)分配方法計(jì)算間接費(fèi)用分?jǐn)偅孩匍g接費(fèi)用分配率=（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的全部間接費(fèi)用÷當(dāng)期各項(xiàng)合同實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用之和）×100%。②某項(xiàng)合同當(dāng)期應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用=該合同當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用×間接費(fèi)用分配率。

當(dāng)方案有用成果不相同時(shí)，怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來(lái)分析工程建設(shè)方案？：怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來(lái)分析工程建設(shè)方案？將全部投資與年經(jīng)營(yíng)成本換算成可比費(fèi)用而進(jìn)行方案比優(yōu)的一種方法。一般可通過(guò)方案費(fèi)用的比較來(lái)決定方案的使用范圍，兩個(gè)方案總成本線??1和??2的交點(diǎn)稱為方案無(wú)差別（總成本相等，選擇任一方案效果相同）的臨界點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)選擇固定成本更大的方案2。【解析】本題的考核點(diǎn)是當(dāng)方案的有用成果不相同時(shí)，先求兩個(gè)方案的臨界產(chǎn)量，應(yīng)選總成本更小的甲方案，應(yīng)選總成本更小的乙方案。

當(dāng)方案有用成果相同時(shí)，怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來(lái)分析工程建設(shè)方案？：怎么運(yùn)用折算費(fèi)用法來(lái)分析工程建設(shè)方案？將全部投資與年經(jīng)營(yíng)成本換算成可比費(fèi)用而進(jìn)行方案比優(yōu)的一種方法。可通過(guò)以下公式比較各方案折算費(fèi)用的大小選擇方案。Zj——第j方案的年折算費(fèi)用；可以選擇年折算費(fèi)用最小的方案。可通過(guò)比較各方案生產(chǎn)成本的大小選擇方案：則采用折算費(fèi)用法選擇的最優(yōu)方案為（ ），采用甲方案需固定費(fèi)用50萬(wàn)元，采用乙方案需固定費(fèi)用90萬(wàn)元：如果用折算費(fèi)用法選擇方案——在采用方案不增加投資時(shí)

機(jī)械設(shè)備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負(fù)責(zé)與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查，①基礎(chǔ)施工單位應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書(shū)。⑤對(duì)重型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施。基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)的預(yù)壓力應(yīng)不小于設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作用在設(shè)備基礎(chǔ)上力的總和。對(duì)安裝水平要求不太高的重型設(shè)備在安裝前不做基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)。

工程管理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項(xiàng)目的定義，建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別主要從時(shí)間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：【例題·單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成。C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同