會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)分別指的是什么？：會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)分別指的是什么？會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。本文重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是指將企業(yè)連續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分割為一個(gè)個(gè)連續(xù)的、間隔相等的若干較短時(shí)期。會(huì)計(jì)分期是正確分期計(jì)算收入、費(fèi)用和損益的前提，會(huì)計(jì)分期的目的是為了及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。而會(huì)計(jì)分期所強(qiáng)調(diào)的時(shí)間段落劃分會(huì)受到信息提供的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成要素中的資產(chǎn)和負(fù)債分別是什么？：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成要素中的資產(chǎn)和負(fù)債分別是什么？企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征確定會(huì)計(jì)要素。會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。資產(chǎn)指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源：可以在一年內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)、耗用的資產(chǎn)。如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款（及預(yù)付賬款）、交易性金融資產(chǎn)、存貨：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是什么？會(huì)計(jì)由哪些要素組成？：對(duì)過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)記賬、算賬和報(bào)賬等專門方法向單位外部關(guān)系人提供單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況等有關(guān)信息的會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，（1）會(huì)計(jì)的核算職能，會(huì)計(jì)的核算職能是指會(huì)計(jì)通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告三個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以前。對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的貨幣收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性、合法性和有效性進(jìn)行指導(dǎo)、審查與控制。

快速記憶門、窗的設(shè)計(jì)原則是什么？：（1）門窗的功能主要解決采光、通風(fēng)、防風(fēng)雨、保溫、隔熱、遮陽(yáng)、隔聲、疏散、防火、防盜等問(wèn)題。（2）門窗與墻體結(jié)構(gòu)的連接：① 門窗應(yīng)注意門窗框與墻體結(jié)構(gòu)的連接，應(yīng)采用彈性密封材料；建筑外門窗的安裝必須牢固。在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定。應(yīng)將與室外接觸的金屬框和玻璃結(jié)合處作斷橋處理，各層玻璃的空氣層厚度應(yīng)不同，所有接縫處應(yīng)注意做成隔振的彈性阻尼構(gòu)造。④ 防火門窗應(yīng)按防火規(guī)范要求制作。

機(jī)械設(shè)備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負(fù)責(zé)與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查，①基礎(chǔ)施工單位應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書。⑤對(duì)重型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施。基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)的預(yù)壓力應(yīng)不小于設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作用在設(shè)備基礎(chǔ)上力的總和。對(duì)安裝水平要求不太高的重型設(shè)備在安裝前不做基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

1分鐘速記三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？：三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。職能組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。【例題·單選題】用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖，C.組織結(jié)構(gòu)圖。D.職能分工表

基本的組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？：線性組織結(jié)構(gòu)模式、職能組織結(jié)構(gòu)模式和矩形組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，二、職能組織結(jié)構(gòu)模式，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，許多建設(shè)項(xiàng)目也還用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織論有三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。4、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系，（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具。

建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項(xiàng)目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項(xiàng)目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開(kāi)發(fā)管理（DM），（2）實(shí)施階段的——項(xiàng)目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理