對于售后回購企業(yè)應該如何處理？：對于售后回購企業(yè)應該如何處理？所售商品所有權上的主要風險和報酬沒有從銷售方轉(zhuǎn)移到購貨方，1.企業(yè)因與客戶的遠期安排而負有回購義務或企業(yè)享有回購權利的（主動），表明客戶在銷售時點并未取得商品控制權，企業(yè)應當作為租賃交易或融資交易進行相應的會計處理。該交易的實質(zhì)是乙公司支付了80萬元（200萬元-120萬元）的對價取得了該設備2年的使用權。2.企業(yè)負有應客戶要求回購商品義務的（類似看跌期權）。

企業(yè)合并的稅務應該如何處理？：企業(yè)股東在該企業(yè)合并發(fā)生時取得的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%,（1）合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)和負債的計稅基礎，（2）被合并企業(yè)合并前的相關所得稅事項由合并企業(yè)承繼。（3）可由合并企業(yè)彌補的被合并企業(yè)虧損的限額=被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值×截至合并業(yè)務發(fā)生當年年末國家發(fā)行的最長期限的國債利率。（4）被合并企業(yè)股東取得合并企業(yè)股權的計稅基礎，以其原持有的被合并企業(yè)股權的計稅基礎確定。

國有企業(yè)混合所有制改革包括哪些內(nèi)容？：國有企業(yè)混合所有制改革包括哪些內(nèi)容？混合的目的是為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競爭力能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。（1）主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類國有企業(yè)，積極引人其他資本實現(xiàn)股權多元化，（2）主業(yè)處于關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域、主要承擔重大專項任務的商業(yè)類國有企業(yè)，根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開、放開競爭性業(yè)務。對需要實行國有全資的企業(yè)。

什么是企業(yè)改制？以及企業(yè)改制的程序和方案又是什么？：企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結構、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，企業(yè)改制應當依照法定程序，（1）企業(yè)實施改制時必須向職工公布企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、凈利潤等主要財務指標的財務審計、資產(chǎn)評估結果；改制后企業(yè)繼續(xù)履行改制前企業(yè)與留用的職工簽訂的勞動合同，留用的職工在改制前企業(yè)的工作年限應合并計算為在改制后企業(yè)的工作年限。要嚴格按照有關法律法規(guī)和政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動關系。

非貨幣性資產(chǎn)投資企業(yè)所得稅應該怎么處理？：非貨幣性資產(chǎn)投資企業(yè)所得稅應該怎么處理？企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)投資，（一）居民企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）以非貨幣性資產(chǎn)對外投資確認的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，應對非貨幣性資產(chǎn)進行評估并按評估后的公允價值扣除計稅基礎后的余額，計算確認非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對外投資，確認非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入的實現(xiàn)。（三）企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對外投資而取得被投資企業(yè)的股權，加上每年確認的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。

營改增后納稅人發(fā)票應該如何使用？：使用增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票。使用增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開具增值稅普通發(fā)票、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票。已經(jīng)使用增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的小規(guī)模納稅人，已經(jīng)自行開具增值稅專用發(fā)票的，可以繼續(xù)自行開具增值稅專用發(fā)票，并就開具增值稅專用發(fā)票的銷售額計算繳納增值稅。當期因開具增值稅專用發(fā)票已經(jīng)繳納的稅款。

風險管理應該怎樣進行監(jiān)督與改進？：企業(yè)內(nèi)部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內(nèi)的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構對企業(yè)全面風險管理工作進行評價，（2）企業(yè)重大風險、重大事件和重要管理及業(yè)務流程的風險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設；不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是（）。【解析】本題主要考查的是企業(yè)收集風險的信息；

怎樣理解有限責任制企業(yè)？：怎樣理解有限責任制企業(yè)？有限責任制度是民商法領域一項非常重要的制度，有限責任制度的社會經(jīng)濟價值包括：克服無限責任對企業(yè)形式發(fā)展的束縛；但有限責任制度存在濫用有限責任的危險。公司人格否認是克服有限責任缺陷的方法，（2）股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權分離；（2）股份有限公司的股東人數(shù)不得少于法律規(guī)定的數(shù)目，（3）股份有限公司的股東對公司債務負有限責任，其限度是股東應交付的股金額；

過年企業(yè)給職工發(fā)放購物卡，應該怎么做賬務處理？：過年企業(yè)給職工發(fā)放購物卡，應該怎么做賬務處理？由領取購物卡的職工在簽收單上簽字，企業(yè)把購物卡的金額并入該員工的工資薪金計征個稅處理，會計做賬記入職工福利費或并入工資。

企業(yè)應怎樣實施激勵和獎勵機制？：企業(yè)應怎樣實施激勵和獎勵機制？制定自我實現(xiàn)目標以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)團隊的發(fā)展目標等。激勵和獎勵機制的確定取決于企業(yè)的理念，企業(yè)應創(chuàng)造性地運用激勵和獎勵機制。并且使其與戰(zhàn)略實施中的必要因素和公司目標緊密相關。領導者需要使其員工贊同公司戰(zhàn)略并愿意為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略付出努力，人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵員工。1．企業(yè)在制定工作實施方面的決策時；培訓是員工持續(xù)發(fā)展過程的一個重要部分。

企業(yè)應該怎樣取得最佳的采購組合？：企業(yè)的采購策略會因其采用的基本戰(zhàn)略而異。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)著重于以盡可能低的成本進行采購。大型企業(yè)能夠通過要求數(shù)量折扣以低成本進行采購，該網(wǎng)絡使小型企業(yè)與單一大型企業(yè)一樣能夠要求數(shù)量折扣。企業(yè)可通過考慮以下4個領域來取得最佳的采購組合：在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間。庫存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量以及在什么情況下需向另一家供應商進行采購。

怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對公司的控制權不改變老股東的各種權利？：怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對公司的控制權不改變老股東的各種權利？這個是所有股東均配股的情況下，配股是針對原有股東而言的，所有股東都進行配股，則每位股東所有權所占的比重還是不變的，所以不改變控制權和各種權利。