內(nèi)部控制制度是什么？：內(nèi)部控制制度是什么？內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項業(yè)務活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。內(nèi)部控制制度包括的基本要素：明確合理的職責分工制度。嚴格的審批檢查制度。健全的會計制度和企業(yè)管理制度。嚴密的保管保衛(wèi)制度。有效的內(nèi)部審計制度。企業(yè)在競爭日益激烈的外部環(huán)境中，需不斷改善內(nèi)部管理，提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

列表法編制彈性預算的缺點有哪些？：列表法編制彈性預算的缺點有哪些？列表法編制彈性預算的缺點在評價和考核實際成本時，往往需要使用內(nèi)插法來計算實際業(yè)務量的預算成本，因為列表法編制的彈性預算只是列示了若干個業(yè)務量水平下的預算成本，這樣實際業(yè)務量就與表格中所列示的彈性業(yè)務量不可能完全相同，這就需要利用內(nèi)插法來計算實際業(yè)務量的預算成本。

非累積帶薪缺勤的內(nèi)容有哪些？：是指帶薪權利不能結轉下期的帶薪缺勤，本期尚未用完的帶薪缺勤權利將予以取消，企業(yè)在職工未缺勤時不應當計提相關費用和負債。企業(yè)應當在職工實際發(fā)生缺勤的會計期間確認與非累積帶薪缺勤相關的職工薪酬。企業(yè)確認職工享有的與非累積帶薪缺勤權利相關的薪酬，【解讀1】非累積帶薪缺勤帶薪權利不能結轉下期，【解讀2】確認當期職工薪酬時已經(jīng)按照（實際出勤天數(shù)+休假天數(shù)）視同全勤，該公司實行累積帶薪缺勤制度。

什么是內(nèi)部控制？：什么是內(nèi)部控制？內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。

企業(yè)內(nèi)部控制制度設計應遵循的原則是什么？：企業(yè)內(nèi)部控制制度設計應遵循的原則：合法性原則；全面性原則；重要性原則；有效性原則；制衡性原則；合理性原則；適應性原則；成本效益原則。

為什么在內(nèi)部控制審計報告中沒有保留意見？：為什么在內(nèi)部控制審計報告中沒有保留意見？在內(nèi)部控制審計報告的意見類型中，是沒有保留意見的。因為內(nèi)部控制審計，是針對被審計單位財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，對于內(nèi)部控制的運行是否有效，只有有效（無保留意見）、無效（否定意見）、以及不知道（無法表示意見），而并不能說，一部分有效一部分無效。

什么是內(nèi)部控制的監(jiān)控因素？：獨立評估活動的廣度和頻度有賴于風險預估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時評估內(nèi)部控制缺陷，（2）企業(yè)應當制定內(nèi)部控制缺陷認定標準，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性，風險評估指識別、分析相關風險以實現(xiàn)既定目標。控制活動指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序。控制行為有助于確保實施必要的措施以管理風險。可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨立評估或兩者的結合來實現(xiàn)對內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控：

合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？：合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？合伙制企業(yè)是由兩個或多個出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。它與業(yè)主制企業(yè)并無本質(zhì)的區(qū)別。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，對企業(yè)債務承擔無限責任。1.與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點：有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展。②合伙企業(yè)雖然擁有多個產(chǎn)權主體，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢，③合伙人共同經(jīng)營企業(yè)、共擔風險，在企業(yè)經(jīng)營管理上可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、集思廣益。

債券的優(yōu)點和缺點分別有哪些？：債券是政府、企業(yè)、銀行等債務人為籌集資金，按照法定程序發(fā)行并向債權人承諾于指定日期還本付息的有價證券。債券是一種金融契約，同時承諾按一定利率支付利息并按約定條件償還本金的債權債務憑證。債券的本質(zhì)是債的證明書，債券購買者或投資者與發(fā)行者之間是一種債權債務關系，債券發(fā)行人即債務人，投資者（債券購買者）即債權人。債券是一種有價證券。由于債券的利息通常是事先確定的。

內(nèi)部控制的設計為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設計為什么不能觀察？內(nèi)部控制如何設計只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個物體，只能說被審計單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊會計師才能通過檢查這種文件來考慮設計是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計單位原本的內(nèi)部控制設計的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊會計師也不能判斷該員工是否嚴格遵守了控制要求。

采取內(nèi)部發(fā)展的缺點有哪些？：采取內(nèi)部發(fā)展的缺點有哪些？是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應；（4）當市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；（5）可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。完全競爭條件下內(nèi)生增長模型存在一定的缺陷：一是完全競爭假設條件過于嚴格。