施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括什么？：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括什么？

項(xiàng)目管理委托模式有哪些？：項(xiàng)目管理委托模式有哪些？

哪些是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)？：哪些是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)？

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些責(zé)任？：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些責(zé)任？

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2．總承包工程專職安全生產(chǎn)管理人員按工程合同價(jià)和專業(yè)配備。3．分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)滿足以下要求，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系？項(xiàng)目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求：

一建要點(diǎn)：操動(dòng)機(jī)構(gòu)的正常巡視項(xiàng)目有哪些？：（1）檢查機(jī)構(gòu)箱門是否關(guān)好，斷路器在分閘狀態(tài)時(shí)綠燈應(yīng)亮，在合閘狀態(tài)時(shí)紅燈應(yīng)亮，斷路器的實(shí)際位置與機(jī)械指示器及紅綠燈指示應(yīng)相符。電磁式操動(dòng)機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查合閘熔斷器是否完好。應(yīng)在規(guī)定的范圍（液壓式還應(yīng)檢查傳動(dòng)桿行程和液壓油的位置），外部通道應(yīng)無(wú)漏油、漏氣現(xiàn)象，電機(jī)電源回路應(yīng)完好，油泵啟動(dòng)次數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）電磁式操動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查直流合閘母線電壓，當(dāng)合閘線圈通電流時(shí)。

施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全員職責(zé)有哪些？：施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全員職責(zé)有哪些？應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全員。礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效等。（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

50秒速記項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理高度濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？三大目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)看對(duì)誰(shuí)而言，有施工任務(wù)的多了一個(gè)，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開(kāi)業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實(shí)施階段“設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。