哪些是項目管理機構(gòu)負責人的職責？：哪些是項目管理機構(gòu)負責人的職責？

施工企業(yè)項目經(jīng)理有哪些責任？：施工企業(yè)項目經(jīng)理有哪些責任？

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責有哪些？：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責有哪些？項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2．總承包工程專職安全生產(chǎn)管理人員按工程合同價和專業(yè)配備。3．分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員應滿足以下要求，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系？項目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求：

一建要點：操動機構(gòu)的正常巡視項目有哪些？：（1）檢查機構(gòu)箱門是否關好，斷路器在分閘狀態(tài)時綠燈應亮，在合閘狀態(tài)時紅燈應亮，斷路器的實際位置與機械指示器及紅綠燈指示應相符。電磁式操動機構(gòu)還應檢查合閘熔斷器是否完好。應在規(guī)定的范圍（液壓式還應檢查傳動桿行程和液壓油的位置），外部通道應無漏油、漏氣現(xiàn)象，電機電源回路應完好，油泵啟動次數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）電磁式操動機構(gòu)應檢查直流合閘母線電壓，當合閘線圈通電流時。

一建項目管理：怎么區(qū)分操作責任事故和指導責任事故？：怎么區(qū)分操作責任事故和指導責任事故？1.指導責任事故，指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。2.操作責任事故是實際操作造成的事故，是管理上失誤造成的事故。

工單位主要負責人對安全生產(chǎn)工作全面負責是什么意思？：施工單位主要負責人對安全生產(chǎn)工作全面負責是什么意思？生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實施；（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，（7）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。

施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全員職責有哪些？：施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全員職責有哪些？應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全員。礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險物品生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

建筑工程項目安全生產(chǎn)領導小組的職責是什么？：建筑工程項目安全生產(chǎn)領導小組的職責是什么？安全生產(chǎn)領導小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；（6）開展項目安全教育培訓；（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

項目管理機構(gòu)負責人的職責和權(quán)限有哪些？：項目管理機構(gòu)負責人的職責和權(quán)限有哪些？組織或參與評價項目管理績效等。（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃；（9）組織或參與評價項目管理績效；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎工作。二、項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼