職能戰(zhàn)略是什么？：職能戰(zhàn)略是什么？職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略重新定位是什么？：戰(zhàn)略重新定位是什么？重新定位戰(zhàn)略指企業(yè)通過努力發(fā)現最初選擇的定位戰(zhàn)略不科學、不合理、營銷效果不明顯，繼續(xù)實施下去很難成功獲得強勢市場定位時，及時采取的更換品牌、更換包裝、改變廣告訴求策略等一系列重新定位方法的總稱。企業(yè)重新定位的目的在于能夠使企業(yè)獲得新的、更大的市場活力。

戰(zhàn)略管理是什么？：戰(zhàn)略管理是什么？戰(zhàn)略管理是一種區(qū)別于傳統職能管理的管理方式。這種管理方式的基本內容是：企業(yè)戰(zhàn)略指導著企業(yè)一切活動，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵是對企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件進行分析，并在此基礎上確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，使它們之間形成并保持動態(tài)平衡。

紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？：紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰(zhàn)略更加注重價值創(chuàng)新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍海是待開發(fā)的新市場，紅海戰(zhàn)略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑有哪些？：企業(yè)應把眼光放在更多的產業(yè)、更多的戰(zhàn)略群體、更多的購買群體，企業(yè)才能獲得重建市場空間、開創(chuàng)藍海的新視角。在一個產業(yè)中的企業(yè)通常會都集中于某一類購買群體。挑戰(zhàn)產業(yè)有關目標買方群體的常識成規(guī)，在互補產品或服務背后常常隱藏著巨大的價值。當企業(yè)愿意挑戰(zhàn)產業(yè)中已經存在的功能或情感訴求時，藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）的范疇，它著重于企業(yè)產業(yè)和市場邊界的重建，②跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群體看市場。

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略是指什么？：（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占“其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。在向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場時。新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）“通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。

什么是全球化戰(zhàn)略？：并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。全球化戰(zhàn)略以母公司為中心。其決策哲學是母公司的全球利益最大化，（1）企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則標準化和統一化以節(jié)約成本；

什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？：什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？把價值創(chuàng)造（投資資本回報率-資本成本）和現金余缺（銷售增長率-可持續(xù)增長率）聯系起來。（投資資本回報率-資本成本）大于0、（銷售增長率-可持續(xù)增長率）大于0。包括提高經營效率（提高利潤率和周轉率）和改變財務政策（停止支付股利、增加借款），【途徑2】增加權益資本（增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)）：

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產業(yè)結構趨于穩(wěn)定而且成型。一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產業(yè)倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產品能夠充分地實現差異化；（3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；