市場開發(fā)戰(zhàn)略有哪些？：市場開發(fā)戰(zhàn)略有哪些？市場開發(fā)戰(zhàn)略有機會市場策略、滾動市場開發(fā)策略、中心市場開發(fā)策略、等高線市場拓展策略、媒介機會市場策略、中心量販市場策略、行政區(qū)劃市場策略、全國統(tǒng)一市場策略、綜合性市場策略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品和新市場組合而產生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現有的產品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現有產品的新顧客群，從而擴大產品銷售量的戰(zhàn)略。它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道。

適合采用多元化戰(zhàn)略的情況有哪些？：適合采用多元化戰(zhàn)略的情況有哪些？采用多元化戰(zhàn)略的原因，主要有三點：①在現有產品或市場中持續(xù)經營不能達到目標；②企業(yè)由于以前在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金；③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略是指什么？：（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占“其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。在向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場時。新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）“通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。

為什么是相關多元化？：為什么是相關多元化？是否為相關多元化的最主要的區(qū)別還是要看企業(yè)新開發(fā)的業(yè)務與原有業(yè)務相關與否。這里的相關是廣義的，可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。本題中大麥公司原是生產智能手機的公司，根據題干表述“大麥公司決定利用其已經成熟的銷售渠道開展電視機、電腦等電子業(yè)務”可以知道，原有業(yè)務在營銷渠道上與新業(yè)務具有相關性，因此屬于相關多元化戰(zhàn)略。

什么是全球化戰(zhàn)略？：并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。全球化戰(zhàn)略以母公司為中心。其決策哲學是母公司的全球利益最大化，（1）企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本；

為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場獲得融資？：為什么多元化戰(zhàn)略更容易地從資本市場獲得融資？采用多元化經營的企業(yè)通常是一個大的集團企業(yè)，大的集團企業(yè)通過多元化經營可以分散風險，總體風險較小，投資者比較愿意投資這樣風險小、收益相對有保障的多元化企業(yè)，所以能更容易地從資本市場獲得融資。

什么是多國本土化戰(zhàn)略？：這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。這種戰(zhàn)略的成本結構較高，在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務，其決策行為傾向于體現眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據自己所在東道國的具體情況獨立地確定經營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權力較為分散，母公司對子公司采取分權式管理體制。這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性。

市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？：市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產品和服務以適當的數量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要。分銷策略是確定產品到達客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產品類型的現有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些？：新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：在新興產業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進產業(yè)結構趨于穩(wěn)定而且成型。一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產業(yè)倡導和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。（3）注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據主動地位。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后。

多元化戰(zhàn)略與相關多元化的具體內容分別是什么？：多元化戰(zhàn)略與相關多元化的具體內容分別是什么？多元化戰(zhàn)略——新產品和新市場。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現有產品和市場不同的領域：①在現有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標。②企業(yè)以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金，③與在現有產品或市場中的擴張相比。多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤：以現有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現有產品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現有產品銷售到新的市場,它是在現有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現現有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發(fā)往往與產品改進結合在一起。