項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

一建項(xiàng)目管理：發(fā)展計(jì)劃部是什么？：發(fā)展計(jì)劃部是什么？發(fā)展計(jì)劃部就是中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)，現(xiàn)名國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱發(fā)改委）。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)作為國(guó)務(wù)院的組成部門，是綜合研究擬訂經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策，進(jìn)行總量平衡，指導(dǎo)總體經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀調(diào)控部門。

如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來編制成本計(jì)劃？：如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來編制成本計(jì)劃？大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。在完成項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入。

成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項(xiàng)目的成本資料；2.成本計(jì)劃的編制程序；（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)，（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃，（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃，【例題?單選題】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。

一建經(jīng)濟(jì)： 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟(jì)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，以及工程量計(jì)算規(guī)則（計(jì)量規(guī)范）編制。而且，對(duì)于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

投標(biāo)價(jià)的編制原則及依據(jù)分別是什么？：由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)税凑照袠?biāo)文件的要求以及有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定，依據(jù)發(fā)包人提供的工程量清單、施工設(shè)計(jì)圖紙，工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則如下，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。

招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項(xiàng)）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國(guó)家計(jì)量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案。【例題·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總預(yù)算由單項(xiàng)工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目投資總額的造價(jià)文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項(xiàng)工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計(jì)階段一個(gè)單項(xiàng)工程（設(shè)計(jì)單元）造價(jià)的文件。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。