建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部管理職能的所有活動(dòng)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動(dòng)。工程質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

一建經(jīng)濟(jì)： 建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項(xiàng)目總概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計(jì)花費(fèi)的全部費(fèi)用的總文件。它是由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的鋪底流動(dòng)資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟(jì)： 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟(jì)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，以及工程量計(jì)算規(guī)則（計(jì)量規(guī)范）編制。而且，對(duì)于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

一建經(jīng)濟(jì)： 單位建筑工程概算編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：?jiǎn)挝唤ㄖこ谈潘憔幹品椒ㄊ鞘裁矗繂挝唤ㄖこ谈潘愕木幹品椒ㄓ懈潘愣~法、概算指標(biāo)法和類似工程預(yù)算法。概算定額法：擴(kuò)大單價(jià)×工程量，設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確；概算指標(biāo)法：概算指標(biāo)×建筑面積，初步設(shè)計(jì)深度不夠、比較簡(jiǎn)單的工程；類似工程預(yù)算法：利用類似工程的概算指標(biāo)×建筑面積編制（必須對(duì)建筑結(jié)構(gòu)差異和價(jià)差調(diào)整），設(shè)計(jì)對(duì)象與已建或在建工程類似且沒有可用的概算指標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

一級(jí)建造師增考專業(yè)有數(shù)量限制嗎?：一級(jí)建造師增考專業(yè)有數(shù)量限制嗎?增報(bào)相應(yīng)專業(yè)數(shù)量不受限制。因考試時(shí)間安排限制，每年只能增報(bào)一個(gè)專業(yè)。

一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎？：一級(jí)建造師考試是全國(guó)統(tǒng)一考試嗎？一級(jí)建造師考試實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。人事部負(fù)責(zé)審定一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目、考試大綱和考試試題，組織實(shí)施考務(wù)工作；會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試考務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定合格標(biāo)準(zhǔn)。

一級(jí)建造師考試難度有多大？：一級(jí)建造師考試難度有多大？一級(jí)建造師通過率是全國(guó)劃分的，每個(gè)省會(huì)控制通過率來劃分分?jǐn)?shù)，一般單科通過率在10%-15%，4門課程的綜合通過率在3%-5%左右。導(dǎo)致通過率低的原因主要是考試的人一般都是成年人，一級(jí)建造師考試通過率不含增項(xiàng)在5%左右。1、據(jù)統(tǒng)2015年一級(jí)建造師考試報(bào)考人數(shù)約130萬，簡(jiǎn)單計(jì)算可以得通過率6.15%，2、根據(jù)2015年一級(jí)建造師考試各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。

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一級(jí)建造師考試難度有多大？：一級(jí)建造師通過率是全國(guó)劃分知的，每個(gè)省會(huì)控制通過率來劃分分?jǐn)?shù)，一般單科通過率在10%-15%，4門課程的綜合通過率在3%-5%左右。導(dǎo)致通過率低的原因主要是考試的人一般都是成年人，一級(jí)建造師考試通過率不含增項(xiàng)在5%左右。1、據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年一級(jí)建造師考試報(bào)考人數(shù)約130萬，簡(jiǎn)單計(jì)算可以得通過率6.15%，2、根據(jù)2015年一級(jí)建造師考試各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。