項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？

施工成本控制有哪些措施？：施工成本控制有哪些措施？施工成本控制措施：1．人工費成本的控制措施。2．工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。3．材料成本的控制措施。尤其是項目含材料費的工程如非標準設備的制作安裝。采用限額領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4．施工機械成本的控制措施。嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施。

項目進度控制的技術措施包括哪些？：項目進度控制的技術措施包括哪些？（1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。A.各類進度計劃的編制、審批程序屬于組織措施。B.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應用信息技術進行進度控制屬于管理措施

項目進度控制的經濟措施有哪些？：項目進度控制的經濟措施有哪些？（1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險。

項目進度控制的組織措施包括哪些？：項目進度控制的組織措施包括哪些？項目進度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（2）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。（3）應編制項目進度控制的工作流程，定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作。

項目進度控制的任務有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設計方——依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。而不重視進度計劃必要的調整，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。控制工程的進度。（1）整個建設工程項目的進度目標如何確定。（2）有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發(fā)生的概率。常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。