軟土路基處理的施工方法有哪些？：淤泥、淤泥質(zhì)土及天然強度低、壓縮性高、透水性小的黏土統(tǒng)稱為軟土。由淤泥、淤泥質(zhì)土、水下沉積的飽和軟黏土為主組成的軟土在我國南方有廣泛分布。這些土都具有天然含水量較高、孔隙比大、透水性差、壓縮性高、強度低等特點。軟土地區(qū)路基的主要破壞形式是沉降過大引起路基開裂，地基易發(fā)生整體剪切、局部剪切或刺入破壞；孔隙水壓力過載（來不及消散）、剪切變形過大。會造成路基邊坡失穩(wěn)，2.軟土路基處理方法：

項目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？：項目各參與方之間的溝通方法包括哪些要素？項目各參與方之間溝通過程的五要素：一、溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）；二、溝通障礙；1.溝通障礙的三個方面。（3）溝通通道的障礙，（1）組織的溝通障礙，（2）個人的溝通障礙。【例題?單選題】下列溝通過程的諸要素中，A.溝通主體，B.溝通客體，D.溝通渠道，溝通者的溝通能力包括（ ）

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調(diào)整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

什么是間接費用的分攤？它的計算方法又是什么？：1.間接費用一般按各成本核算對象直接費用的百分比（水電安裝工程、設備安裝工程按人工費的百分比）進行分配；（1）按各成本核算對象間接費用定額加權分配方法計算間接費用分攤：①間接費用分配率=（當期實際發(fā)生的全部間接費用÷當期各項合同實際發(fā)生的直接費用之和）×100%。②某項合同當期應負擔的間接費用=該合同當期實際發(fā)生的直接費用×間接費用分配率。

當方案有用成果不相同時，怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？：怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費用而進行方案比優(yōu)的一種方法。一般可通過方案費用的比較來決定方案的使用范圍，兩個方案總成本線??1和??2的交點稱為方案無差別（總成本相等，選擇任一方案效果相同）的臨界點，應當選擇固定成本更大的方案2。【解析】本題的考核點是當方案的有用成果不相同時，先求兩個方案的臨界產(chǎn)量，應選總成本更小的甲方案，應選總成本更小的乙方案。

在新技術應用方案的技術經(jīng)濟綜合分析中，常見的方法有哪些？：建設工程新技術應用方案的技術經(jīng)濟綜合分析是在各方案技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境分析的基礎上對各備選方案進行綜合比選。簡單評分法的基本思路是將所評價技術方案的多項指標轉化為一個綜合指標。以此綜合指標值的大小作為評價技術方案的依據(jù)：（1）確定技術方案的評價標準。（2）對各備選方案的各項指標進行評價，（3）根據(jù)對各項指標標準的滿足程度確定備選方案各項指標的評分值。將技術方案各項指標評分值加總平均。

當方案有用成果相同時，怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？：怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費用而進行方案比優(yōu)的一種方法。可通過以下公式比較各方案折算費用的大小選擇方案。Zj——第j方案的年折算費用；可以選擇年折算費用最小的方案。可通過比較各方案生產(chǎn)成本的大小選擇方案：則采用折算費用法選擇的最優(yōu)方案為（ ），采用甲方案需固定費用50萬元，采用乙方案需固定費用90萬元：如果用折算費用法選擇方案——在采用方案不增加投資時

確定分析指標的方法有哪些？：單因素敏感性分析是對單一不確定因素變化對技術方案經(jīng)濟效果的影響進行分析。確定分析指標、選擇需要分析的不確定性因素、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況、確定敏感性因素和選擇最優(yōu)方案。本文具體來分析一下第一個步驟——確定分析指標。確定分析指標的方法如下：則可選用財務凈現(xiàn)值作為分析指標。由于敏感性分析是在確定性經(jīng)濟效果分析的基礎上進行的。

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

可以制定地方性法規(guī)的事項有哪些？：地方性法規(guī)是有立法權的地方國家機關依法制定與發(fā)布的規(guī)范性文件。根據(jù)憲法和立法法等有關法律的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市、設區(qū)的市的人民代表大會及其常委會，在不同憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下有權制定地方性法規(guī)。以下是可以制定地方性法規(guī)的事項：可以對①城鄉(xiāng)建設與管理、②環(huán)境保護、③歷史文化保護等方面的事項制定地方性法規(guī)。設區(qū)的市的地方性法規(guī)須報省、自治區(qū)的人大常委會批準后施行（下級制定的。