什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，施工作業(yè)的定額時間，單位產(chǎn)品時間定額（工日）=1每工產(chǎn)量，或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量。人工定額又分為單項工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時消耗的統(tǒng)計資料。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用

人工定額編制的兩項工作是什么？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，【注】擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質(zhì)進行分類研究。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，必需消耗的時間和損失時間。（1）必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時間。與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。工人工作時間的分類。

多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施有哪些？：多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施有哪些？多層砌體房屋的破壞部位主要是墻身，（1）設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱，減少墻身的破壞，并改善其抗震性能，（2）設(shè)置鋼筋混凝土圈梁與構(gòu)造柱連接起來，改善了房屋的抗震性能，提高了抗震能力。（3）加強墻體的連接，樓板和梁應(yīng)有足夠的支承長度和可靠連接。【例題?多選題】加強多層砌體結(jié)構(gòu)房屋抵抗地震力的構(gòu)造措施有（ ）。A.提高砌體材料的強度C.設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱

框架結(jié)構(gòu)的抗震構(gòu)造措施有哪些？：框架結(jié)構(gòu)的抗震構(gòu)造措施有：構(gòu)造上采取受力鋼筋錨固適當(dāng)加長，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)是我國工業(yè)與民用建筑較常用的結(jié)構(gòu)形式。框架結(jié)構(gòu)震害的嚴重部位多發(fā)生在框架梁柱節(jié)點和填充墻處；柱頂?shù)恼鸷χ赜谥祝侵恼鸷χ赜趦?nèi)柱，限制配筋最小直徑等原則。構(gòu)造上采取受力筋錨固適當(dāng)加長，節(jié)點處箍筋適當(dāng)加密等措施。【例題?多選題】關(guān)于非抗震設(shè)計的框架結(jié)構(gòu)，A.柱的震害輕于梁B.柱頂震害輕于柱底C.角柱的震害重于內(nèi)柱

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)控制，收集項目目標(biāo)的實際值。定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。

施工組織設(shè)計由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計由誰編制和審批？施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；