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05:21路基施工特點與程序包括哪些內容?:路基施工特點與程序包括哪些內容?是指通過機械包括鏟土運輸機械(推土機、鏟運機、平地機)、挖掘與裝載機械(挖掘機、裝載機)、工程運輸車輛和壓實機械進行施工。(1)城市道路路基工程施工處于露天作業(yè);在工程施工區(qū)域內的專業(yè)類型多、結構物多、各專業(yè)管線縱橫交錯,(2)路基施工以機械作業(yè)為主;城市道路路基工程包括路基(路床)本身及有關的土(石)方、沿線的涵洞、擋土。墻、路肩、邊坡、排水管線等項目。
07:52建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?:建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準;②項目合同及相關要求;③項目管理規(guī)劃大綱;①明確項目需求和項目管理范圍,②確定項目管理目標;③分析項目實施條件;④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序;
01:14錨桿式擋土墻的結構特點有哪些?:在城市道路橋梁工程中常見的擋土墻有現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構擋土墻、裝配式鋼筋混凝土結構擋土墻、砌體結構擋土墻和加筋土擋土墻。錨桿式擋土墻是利用板肋式、格構式或排樁式墻身結構擋土,依靠固定在巖石或可靠地基上的錨桿維持穩(wěn)定的擋土建筑物。錨桿式擋土墻作為一種柔性支擋結構,1.錨桿式擋土墻結構特點,(2)錨頭為楔縫式或砂漿錨桿。(3)錨桿與肋柱(或裝配式墻面板)的連接長度、連接方式必須符合設計要求。
06:01施工總承包模式的特點包括哪些方面?:施工總承包模式的特點包括哪些方面?施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協(xié)調。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務:施工總承包的一般工作程序為。施工圖設計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收,才能進行施工總承包的招標。
05:56收入有哪些特點?:是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的計價利益的總流入。如出售固定資產(chǎn)、接受捐贈等這種偶然發(fā)生的非正常活動產(chǎn)生的收入則不能作為企業(yè)的收入。(2)收入可能表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的增加,也可能表現(xiàn)為企業(yè)負債的減少,收入通常表現(xiàn)為資產(chǎn)的增加,(3)收入能導致企業(yè)所有者權益的增加,收入無論表現(xiàn)為資產(chǎn)的增加還是負債的減少。
05:07價值工程的特點表現(xiàn)在哪些方面?:價值工程是以提高產(chǎn)品(或作業(yè))價值和有效利用資源為目的,(2)價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。價值工程分析產(chǎn)品,(3)價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。價值工程并不是單純追求低成本水平,研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。價值工程要求將功能定量化,即將功能轉化為能夠與成本直接相比的量化值。說明該零件實現(xiàn)的功能水平越低,反映了零件單位費用所實現(xiàn)的功能水平的高低。
11:12水泥混凝土路面結構中面層的有哪些特點?:水泥混凝土面層應具有足夠的強度、耐久性(抗凍性),混凝土面層設有垂直相交的縱向和橫向接縫,根據(jù)路面寬度和施工鋪筑寬度設置,應設置帶拉桿的平縫形式的縱向施工縫:應設置帶拉桿的假縫形式的縱向縮縫。采用設拉桿的企口縫形式:快速路、主干路的橫向脹縫應加設傳力桿,混凝土板邊與鄰近橋梁等其他結構物相接處或板厚有變化或有豎曲線時。橫向脹縫、縮縫均設置傳力桿。
14:34變壓器的交接試驗項目有哪些內容?:(2)SF6氣體絕緣的變壓器應進行SF6氣體含水量檢驗及檢漏,(1)變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實測數(shù)值比較,可以采用直流感應法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別,(1)在變壓器所有安裝工作結束后應進行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。
03:163分鐘速記工作任務分工表的特點有哪些?:工作任務分工表的特點:(1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦,(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,【例題·多選題】施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務分工。C.企業(yè)內部各部門。E.項目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項目管理任務分工表時首先進行項目管理任務分解A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式
01:31建設工程項目的特征具體是什么?:建設工程項目的特征具體是什么?建設工程項目作為一個系統(tǒng),(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目,為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目;
00:5850秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些?:項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些?三大目標“費用目標看對誰而言,有施工任務的多了一個,安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用(交付使用)的時間目標”(舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……)。涉及階段:首先都是:實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。
10:21建設工程項目管理的類型有哪些?:分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理。(1)業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務),(2)設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益,(3)施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)。

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