變壓器的交接試驗項目有哪些內容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應進行SF6氣體含水量檢驗及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產品出廠實測數值比較，可以采用直流感應法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結束后應進行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。

變壓器的送電試運行包括哪些項目？：變壓器的送電試運行包括哪些項目？變壓器的送電試運行包括以下6個方面的內容：（2）變壓器應進行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時，（5）變壓器試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運行24h，變壓器空載試運行12小時，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運行應達到多少個小時？變壓器試運行中還應記錄哪些技術參數還有哪些參數。

預埋地腳螺栓的驗收有哪些要求？：預埋地腳螺栓的驗收有哪些要求？那么預埋螺栓是預埋的一種，就是在設備基礎上提前把地腳螺栓預制在水泥基礎之中，（1）預埋地腳螺栓的位置、標高及露出基礎的長度應符合設計或規(guī)范要求。預埋地腳螺栓的螺紋和螺母保護完好。（3）T形頭地腳螺栓與基礎板應按規(guī)格配套使用，埋設T形頭地腳螺栓基礎板應牢固、平正，地腳螺栓光桿部分和基礎板應刷防銹漆。（4）安裝脹錨地腳螺栓的基礎混凝土強度不得小于10MPa。

設備基礎位置和尺寸的驗收有哪些要求？：設備基礎位置和尺寸的驗收有哪些要求？設備基礎的位置、幾何尺寸和質量要求,應符合現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204）的規(guī)定，應按規(guī)范允許偏差對設備基礎的位置和尺寸進行復檢。2.設備基礎的位置和尺寸的主要檢查的主要項目有：（7）基礎的垂直度；（8）預埋地腳螺栓的標高和中心距；（9）預埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度；

設備基礎混凝土強度的驗收有哪些要求？：設備基礎混凝土強度的驗收有哪些要求？設備基礎混凝土強度的驗收有以下兩個方面的要求：（1）基礎施工單位應提供設備基礎質量合格證明文件，主要檢查驗收其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護及混凝土強度是否符合設計要求。（2）重要的設備基礎應用重錘做預壓強度試驗，A 公司將土建施工工程分包給具有相應資質的 B 公司承包。公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環(huán)節(jié)。

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；