建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進(jìn)度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項目實施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程保證責(zé)任有哪些？：保證人就應(yīng)當(dāng)在合同約定的保證范圍和保證期間承擔(dān)保證責(zé)任。保證擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金和實現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用。當(dāng)事人對保證擔(dān)保的范圍沒有約定或者約定不明確的，保證人應(yīng)當(dāng)對全部債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。債權(quán)人依法將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人的，保證人在原保證擔(dān)保的范圍內(nèi)繼續(xù)承擔(dān)保證責(zé)任。債權(quán)人許可債務(wù)人轉(zhuǎn)讓債務(wù)的，保證人對未經(jīng)其同意轉(zhuǎn)讓的債務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人協(xié)議變更主合同的，應(yīng)當(dāng)取得保證人書面同意。

建設(shè)工程債的侵權(quán)責(zé)任有哪些？：建設(shè)工程債的侵權(quán)責(zé)任有哪些？是指公民或法人沒有法律依據(jù)而侵害他人的財產(chǎn)權(quán)利或人身權(quán)利的行為。即在侵權(quán)行為人和被侵權(quán)人之間形成債的關(guān)系。侵權(quán)行為產(chǎn)生的債被稱為侵權(quán)之債。也常會產(chǎn)生侵權(quán)之債。建設(shè)工程中侵權(quán)責(zé)任包括以下四個內(nèi)容:（1）建筑物、構(gòu)筑物及擱置物、懸掛物脫落、墜落——建筑物所有人、管理人或使用人承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。（3）因其他責(zé)任人原因建筑物、構(gòu)筑物倒塌的——其他責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

快速理解建設(shè)工程物權(quán)的種類有哪些？：是指權(quán)利人依法對特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利，包括所有權(quán)、用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán)。所有權(quán)是所有人依法對自己財產(chǎn)（不動產(chǎn)或動產(chǎn)）所享有的占有、使用、收益和處分的權(quán)利，所有權(quán)是物權(quán)中最重要也最完全的一種權(quán)利，包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。占有權(quán)是指對財產(chǎn)實際掌握、控制的權(quán)能。占有權(quán)是行使物的使用權(quán)的前提條件，是所有人行使財產(chǎn)所有權(quán)的一種方式。使用權(quán)是指對財產(chǎn)的實際利用和運(yùn)用的權(quán)能。

建設(shè)工程項目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項目的特征具體是什么？建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，建設(shè)工程項目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設(shè)工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段，從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；