企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成是什么？：企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成：資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表+所有者權(quán)益變動(dòng)表+會(huì)計(jì)報(bào)表附注+財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是什么？：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是籌資管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理就是先找項(xiàng)目，然后再去找籌資渠道，有了籌資才能財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理才能開(kāi)始。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、 收入與分配管理，成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。投資和籌資的成果都需要依賴(lài)資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成是什么？：企業(yè)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成：資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表+所有者權(quán)益變動(dòng)表+會(huì)計(jì)報(bào)表附注+財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

企業(yè)加班工資財(cái)務(wù)處理是什么？：企業(yè)加班工資財(cái)務(wù)處理：計(jì)提工資時(shí)：管理費(fèi)用：發(fā)放工資時(shí)：應(yīng)付職工薪酬：現(xiàn)金或銀行繳納稅款時(shí)借應(yīng)交稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅貸銀行存款

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)是什么？：財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)是什么？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度是什么？：施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度是什么？施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度是規(guī)范施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，特制定的制度。財(cái)會(huì)[2015]3號(hào)”文件規(guī)定，根據(jù)已發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)政部對(duì)從“兩則”兩制“（1992年）至企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布實(shí)施之間相關(guān)準(zhǔn)則制度類(lèi)會(huì)計(jì)規(guī)范性文件進(jìn)行了清理”施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度文件全文已廢止或失效。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)審批制度及流程是什么？：財(cái)務(wù)審批制度及流程是什么？財(cái)務(wù)審批制度是根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》結(jié)合實(shí)際情況，制定的財(cái)務(wù)審批制度，確保財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷(xiāo)工作的合理化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)審批流程：填制報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單-部門(mén)負(fù)責(zé)人審批-確認(rèn)簽字-財(cái)務(wù)主管審核-公司總經(jīng)理審批-出納復(fù)核并履行付款。（2）根據(jù)收、付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，銀行存款日記賬的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是什么？：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控部控制配套指引》構(gòu)成，《配套指引》包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制實(shí)施主體：他們都是內(nèi)部控制實(shí)施的主體；內(nèi)部控制還需要全體員工的參與實(shí)施。內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，內(nèi)部控制不能凌駕于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上。

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度是什么？：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度：是指法律、法規(guī)及公司章程中所確立的一系列公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)報(bào)告：是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表（新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露）、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說(shuō)明。

什么是管理人制度的一般理論？：《企業(yè)破產(chǎn)法》在債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的管理制度上，用管理人制度取代了舊法中以政府官員為主導(dǎo)的清算組制度，管理人是指破產(chǎn)案件受理后成立的，全面接管破產(chǎn)企業(yè)并負(fù)責(zé)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、處理和分配等破產(chǎn)清算事務(wù)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員。廣義的管理人則還在和解、重整程序中承擔(dān)管理、監(jiān)督工作。《企業(yè)破產(chǎn)法》使用是廣義的管理人概念，（2）作為債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的管理人。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)深?lèi)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。