財務(wù)指標有哪些？：財務(wù)指標有哪些？財務(wù)指標有償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標。財務(wù)分析的目的是進行財務(wù)分析的最終目標，財務(wù)分析的最終目標是為財務(wù)報表使用者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。

財務(wù)預算管理是什么？：財務(wù)預算管理是什么？財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

董事高級管理人員的忠實義務(wù)有哪些？：董事高級管理人員的忠實義務(wù)：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，公司董事、高級管理人員不得有下列行為：未經(jīng)股東（大）會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（4）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東（大）會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（7）擅自披露公司秘密；（8）違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。

什么是專損失事件管理的專業(yè)自保？：【2015年注冊會計師考試真題】宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。損失融資是為風險事件造成的財務(wù)損失融資，是從風險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事后管理。風險資本即除經(jīng)營所需的資本之外。公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務(wù)損失，風險資本是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金。

風險理財有哪些特點？：（1）風險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L險事件發(fā)生的可能性，（3）風險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，許多風險理財工具本身有著比較復雜的風險特性，傳統(tǒng)的風險理財?shù)哪康氖墙档凸境袚娘L險，運用衍生產(chǎn)品等風險理財工具防范風險，A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價，B.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險，C.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現(xiàn)金流的影響。

企業(yè)風險管理有哪些特征？：企業(yè)風險管理有哪些特征？全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在，企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理。

企業(yè)的非財務(wù)指標有哪些？：企業(yè)的非財務(wù)指標有哪些？對知識經(jīng)濟時期的公司進行績效評價必須引進全面業(yè)績評價方程，公司績效評價實務(wù)調(diào)查已經(jīng)明確7當前在公司中最廣泛應(yīng)用的非財務(wù)指標。基于非財務(wù)信息的業(yè)績計量方法，以監(jiān)控非財務(wù)方面的活動。可能比財務(wù)業(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時，非財務(wù)信息計量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計算和被非財務(wù)管理層理解并有效使用。在1996年對250家大型美國公司年度激勵計劃設(shè)計的調(diào)查中。

財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念是什么？：財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念是什么？財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略和非財務(wù)戰(zhàn)略兩類，財務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別：財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。

財務(wù)報告的構(gòu)成有哪些？：財務(wù)報表至少應(yīng)當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等報表及其附注。小企業(yè)編制的財務(wù)報表可以不包括現(xiàn)金流量表。表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計期末）的財務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會計報表，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊，利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。

財務(wù)報告的目標有哪些？：財務(wù)報告目標是指提供財務(wù)信息或編制財務(wù)報告財務(wù)報表的目標或目的。規(guī)定財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，【解析2】報告使用者主要包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等。財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者《包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。

管理用財務(wù)報表體系有哪些重要知識點？：（1）凈經(jīng)營資產(chǎn)=經(jīng)營營運資本+凈經(jīng)營性長期資產(chǎn)：（3）凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負債+股東權(quán)益：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費用營業(yè)現(xiàn)金毛流量=稅后經(jīng)營凈利潤+折舊攤銷實體現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費用-凈負債增加（+凈負債減少）實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-實體凈投資=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)增加股權(quán)現(xiàn)金流量=凈利潤-股權(quán)凈投資債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費用-凈負債的增加

財務(wù)管理基本目標有哪些知識要點？：基本目標包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。A.企業(yè)的財務(wù)目標是利潤最大化，C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權(quán)益價值，因此股東權(quán)益價值最大化不是財務(wù)目標的準確描述，D.財務(wù)目標的實現(xiàn)程度可以用股東權(quán)益的市場增加值度量，【解析】利潤最大化僅僅是企業(yè)財務(wù)目標的一種，財務(wù)目標的準確表述是股東財富最大化，只有在債務(wù)價值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“