施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證有哪些要求？：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證有哪些要求？建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系，2.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)：（2）質(zhì)量手冊——作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法，（3）程序文件——是質(zhì)量管理手冊的支持性文件，（4）質(zhì)量記錄——應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況。3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。

項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？：項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GBT19000—2016族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點；2.工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)；a.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系；3.項目質(zhì)量控制體系的建立；4.項目質(zhì)量控制體系的運行。

全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？：全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理“1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想”是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱：（1）計劃（Plan）——包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。【例題?單選題】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想。工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。

質(zhì)量保證金的處理包括哪些內(nèi)容？：質(zhì)量保證金的計算基數(shù)不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。（2）工程竣工結(jié)算時一次性扣留質(zhì)量保證金。①發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%；②如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函。發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款。③發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息，承包人可向發(fā)包人申請返還保證金。

建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費包括哪些內(nèi)容？：建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。1.企業(yè)管理費的內(nèi)容包括：2.掌握企業(yè)管理費包括的內(nèi)容：（2）檢驗試驗費的概念及其不包括的費用內(nèi)容，發(fā)包人委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用——由發(fā)包人在工程建設(shè)其他費用中列支。

應(yīng)收賬款的財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？：應(yīng)收賬款作為一種信用手段和營銷策略能夠提高企業(yè)的競爭能力，同時應(yīng)收賬款既是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，（一）應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，1.應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)中的一個重要項目。2.企業(yè)發(fā)生應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款的主要原因是擴大銷售，應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。

現(xiàn)金包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)金管理的目標(biāo)又是什么？：其中現(xiàn)金管理、應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理以及庫存管理在建造師進行建設(shè)工程管理過程中有著舉足輕重的地位，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)：有價證券也是現(xiàn)金的一部分，【注】有價證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，常將現(xiàn)金兌換成有價證券，有價證券就成了現(xiàn)金的替代品。獲取收益是企業(yè)持有有價證券的原因，這里討論的有價證券是將其視為現(xiàn)金的替代品“（1）企業(yè)置存現(xiàn)金的原因；①交易性需要是指滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。

砌體結(jié)構(gòu)的受力特點包括哪些內(nèi)容？：砌體結(jié)構(gòu)的受力特點包括哪些內(nèi)容？砌體結(jié)構(gòu)的受力特點分為優(yōu)點和缺點。砌體材料抗壓性能好，保溫、耐火、耐久性能好；可用作住宅、辦公樓、學(xué)校、旅館、跨度小于15m的中小型廠房的墻體、柱和基礎(chǔ)。砌體的抗壓強度相對于塊材的強度來說還很低，抗彎、抗拉強度則更低；施工勞動強度高，3. 影響磚砌體抗壓強度的主要因素包括：磚的強度等級；砂漿的強度等級及其厚度；包括飽滿度、砌筑時磚的含水率、操作人員的技術(shù)水平等。

路基施工特點與程序包括哪些內(nèi)容？：路基施工特點與程序包括哪些內(nèi)容？是指通過機械包括鏟土運輸機械（推土機、鏟運機、平地機）、挖掘與裝載機械（挖掘機、裝載機）、工程運輸車輛和壓實機械進行施工。（1）城市道路路基工程施工處于露天作業(yè)；在工程施工區(qū)域內(nèi)的專業(yè)類型多、結(jié)構(gòu)物多、各專業(yè)管線縱橫交錯，（2）路基施工以機械作業(yè)為主；城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土。墻、路肩、邊坡、排水管線等項目。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

配電裝置的現(xiàn)場檢查具體包括哪些內(nèi)容？：檢查的內(nèi)容應(yīng)按照供貨合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和制造廠的有關(guān)規(guī)定進行。（3）柜內(nèi)設(shè)備的布置應(yīng)安全合理，（5）配電裝置內(nèi)母線應(yīng)按國標(biāo)要求標(biāo)明相序色，C.柜內(nèi)的接地線應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求。D.柜內(nèi)的關(guān)鍵部件應(yīng)有產(chǎn)品制造許可證的復(fù)印件。E.柜內(nèi)的電器和元件均應(yīng)有合格證的復(fù)印件（合格證）。設(shè)備和部件的型號、規(guī)格、柜體幾何尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。備件的供應(yīng)范圍和數(shù)量應(yīng)符合合同要求，接地線應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求