框架結構體系有哪些優(yōu)點和缺點？：框架結構體系的主要優(yōu)點是建筑平面布置靈活，易引起非結構性構件（如隔墻、裝飾等）破壞進而影響使用。框架結構是利用梁、柱組成的縱、橫兩個方向的框架形成的結構體系。框架結構同時承受豎向荷載和水平荷載。豎向荷載作用下用分層計算法；水平荷載作用下用反彎點法。風荷載和地震力可簡化成節(jié)點上的水平集中力進行分析。對梁與柱節(jié)點的混凝土強度等級，梁與柱節(jié)點區(qū)域的鋼筋的布置等。

什么是混合結構體系？：混合結構體系房屋一般是指樓蓋和屋蓋采用鋼筋混凝土或鋼木結構，所以住宅建筑最適合采用混合結構，混合結構不宜建造大空間的房屋。混合結構根據(jù)承重墻所在的位置，劃分為縱墻承重和橫墻承重兩種方案。（1）縱墻承重方案的特點是樓板支承于梁上，（2）橫墻的設置主要是為了滿足房屋剛度和整體性的要求。其優(yōu)點是房屋的開間相對大些，橫墻承重方案的主要特點是樓板直接支承在橫墻上，其優(yōu)點是房屋的橫向剛度大。

施工企業(yè)人力資源管理的任務是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

項目經理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

經濟效果評價指標體系應該如何理解？：經濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經濟效果評價指標不是唯一的，常用的經濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程管理的內涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）。【例題·單選題】關于建設工程管理內涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

企業(yè)法人與項目經理部的有怎樣的法律關系？：一、項目經理部的概念和設立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設下屬機構，某施工企業(yè)的項目經理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經理部D.施工企業(yè)法定代表人關于施工企業(yè)項目經理部的說法A.項目經理部具有法人資格B.項目經理經施工企業(yè)授權管理施工項目C.項目經理部是施工企業(yè)組建的非常設下屬機構D.項目經理是施工企業(yè)的內部崗位

法律體系的基本框架是怎樣構成的？：在我國法律體系中，可以劃分為不同的部門法。部門法又稱法律部門，是根據(jù)一定標準、原則所制定的同類法律規(guī)范的總稱。我國法律體系的基本框架是由憲法及憲法相關法、民法商法、行政法、經濟法、社會法、刑法、訴訟與非訴訟法等構成。1.招標投標法屬于（ ）。A.民商法。B.行政法D.社會法【解析】特別注意區(qū)分民商法、行政法和經濟法三大類2.以下（ ）屬于經濟法D.標準化法【解析】ABE均屬于行政法