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施工分包管理的內(nèi)容有哪些?

幫考網(wǎng)校2020-07-23 16:27:03
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施工分包管理的內(nèi)容包括:

1. 分包策略:確定分包的范圍、方式、標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 分包計(jì)劃:制定分包計(jì)劃,包括分包合同的簽訂時(shí)間、分包工程的開(kāi)工和完工時(shí)間等。

3. 分包合同管理:制定合同管理制度,監(jiān)督分包商合同的履行情況,確保合同的履行和質(zhì)量保證。

4. 分包商管理:管理分包商,包括對(duì)分包商的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)能力等進(jìn)行評(píng)估,確保分包商能夠按時(shí)按質(zhì)完成工程。

5. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理:對(duì)分包工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,包括對(duì)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。

6. 質(zhì)量管理:對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量管理,包括對(duì)分包商的材料、設(shè)備、工藝等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,確保分包工程的質(zhì)量符合要求。

7. 安全管理:對(duì)分包工程進(jìn)行安全管理,包括對(duì)分包商的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督,確保分包工程的安全生產(chǎn)。

8. 成本管理:對(duì)分包工程進(jìn)行成本管理,包括對(duì)分包商的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督,確保分包工程的成本符合預(yù)算。

9. 進(jìn)度管理:對(duì)分包工程進(jìn)行進(jìn)度管理,包括對(duì)分包商的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制,確保分包工程的進(jìn)度符合要求。
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