會計政策變更有哪些？：會計政策變更有哪些？（一）會計政策變更包括：發(fā)出存貨成本的計量，長期股權(quán)投資的后續(xù)計量，投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量，非貨幣性資產(chǎn)交換的計量，借款費用的處理和合并政策。（二）會計政策變更的兩個特點：（三）在判斷會計政策變更時，也要結(jié)合會計政策變更中兩個例外情況（以下兩種情況不屬于會計政策變更）：1.本期發(fā)生的交易或者事項與以前相比具有本質(zhì)差別而采用新的會計政策。

應(yīng)收賬款信用政策有哪些？：應(yīng)收賬款信用政策有哪些？應(yīng)收賬款信用政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)應(yīng)收賬款水平的主要因素，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)難以控制和預(yù)測的，但企業(yè)可以通過調(diào)整信用政策來控制應(yīng)收賬款的水平和質(zhì)量。最佳信用政策及應(yīng)收賬款的最佳水平取決于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況。

營運資金特點是什么？：營運資金特點是什么？1. 周轉(zhuǎn)時間短。說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)。這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。3. 數(shù)量具有波動性，流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響。數(shù)量的波動往往很大。4. 來源具有多樣性，營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決：僅短期籌資就有。

營運資金管理主要內(nèi)容有哪些？：營運資金管理主要內(nèi)容有哪些？營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)實現(xiàn)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，流動資產(chǎn)具有占用時間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點。企業(yè)擁有較多的流動資產(chǎn)，可在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。流動資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上主要包括以下項目：

營運資金管理原則有哪些？：營運資金的管理原則：保證合理的資金需求；提高資金使用效率；節(jié)約資金使用成本；保持足夠的短期償債能力。

收益與分配管理內(nèi)容有哪些？：收益與分配管理內(nèi)容有哪些？收入與分配管理的內(nèi)容包括：（一）收入管理；銷售預(yù)測分析。2.銷售定價管理（二）分配管理凈利潤分配的管理

成本管理意義有哪些？：成本管理意義有哪些？成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

風(fēng)險管理有哪些原則？：風(fēng)險管理有哪些原則？良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。1.風(fēng)險管理的原則有以下幾點：企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價。確定需要進(jìn)行重點管理的風(fēng)險。并有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)測：

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度并實施有效評價。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

投資決策有哪些？：獨立方案的評價指標(biāo)：①如果項目壽命期相同原始投資額也相同，采用凈現(xiàn)值法，年金凈流量法、現(xiàn)值指數(shù)法或者內(nèi)含報酬率法；采用現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法；③如果原始投資額相同但項目壽命期不同，采用年金凈流量法、內(nèi)含報酬率法；④如果原始投資額不同且項目壽命期也不同，采用內(nèi)含報酬率法。互斥方案的評價指標(biāo)：①期限相同時，適用于用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行決策。適用于用年金凈流量法進(jìn)行決策。

財務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財務(wù)控制，財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程：財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等

財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？所有者期望經(jīng)營者代表他們的利益工作，取決于經(jīng)營者能夠為所有者創(chuàng)造多少財富。經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。