
下載億題庫APP
聯(lián)系電話:400-660-1360

請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
00:36應收賬款信用政策有哪些?:應收賬款信用政策有哪些?應收賬款信用政策和經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)應收賬款水平的主要因素,其中經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)難以控制和預測的,但企業(yè)可以通過調(diào)整信用政策來控制應收賬款的水平和質量。最佳信用政策及應收賬款的最佳水平取決于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況。
02:09籌資分類有哪些?:籌資分類有哪些?按所取得資金的權益特性分類:股權籌資,債務籌資。債務資本是企業(yè)通過借款、發(fā)行債券、融資租賃以及賒購商品或服務等方式取得的:直接籌資:企業(yè)直接與資金供應者協(xié)商籌集資金,直接籌資方式主要有發(fā)行股票、吸收直接投資、發(fā)行債券等,間接籌資:間接籌資的基本方式是向銀行借款。形成的主要是債務資金:企業(yè)通過利潤留存而形成的籌資來源(一般無籌資費用)。外部籌資。向企業(yè)外部籌措資金而形成的籌資來源
01:33固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是什么?:固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是什么?固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是互斥投資方案,對企業(yè)現(xiàn)有設備進行更新,購買新設備就必須處置舊設備,固定資產(chǎn)更新決策屬于互斥投資方案的決策類型。固定資產(chǎn)更新決策是指決定繼續(xù)使用舊設備還是購買新設備的一種決策,如果購買新設備,舊設備將以市場價格出售。固定資產(chǎn)更新決策的決策類型將繼續(xù)使用舊設備視為一種方案,將購置新設備、出售舊設備視為另一種方案。
01:03變動成本有哪些?:變動成本有哪些?根據(jù)變動成本發(fā)生的原因可將變動成本分為兩類:技術性變動成本和酌量性變動成本。技術性變動成本是指單位成本由技術因素決定而總成本隨著消耗量的變動而成正比例變動的成本,通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接物耗成本。酌量性變動成本是指可由企業(yè)管理當局決策加以改變的變動成本。變動成本指支付給各種變動生產(chǎn)要素的費用,這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化,常常在實際生產(chǎn)過程開始后才需支付。
06:15有哪幾種風險對策?:風險應對策略就是對已經(jīng)識別的風險進行定性分析、定量分析和進行風險排序,當資產(chǎn)風險所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時,以規(guī)避風險:(二)減少風險。減少風險的發(fā)生。2. 控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。對可能給企業(yè)帶來災難性損失的資產(chǎn)。采取某種方式轉移風險,(把風險轉出去),2. 采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實現(xiàn)風險共擔通過技術轉讓、租賃經(jīng)營和業(yè)務外包等實現(xiàn)風險轉移。
00:39采購杠桿效應是什么?:采購杠桿效應是什么?采購杠桿效應是一種衡量采購工作績效最直接的手段。好的采購能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,獲得潛在的市場資源。質量過關的產(chǎn)品(條件是產(chǎn)品定位沒有問題),具有價格優(yōu)勢,其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業(yè)日益重視的利潤源。
03:48公司的種類有哪些?:以股東對公司的責任范圍和組織形式為標準分為有限責任公司和股份有限公司。以公司之間的關系為標準分為總分公司和母子公司。一、以股東對公司的責任范圍和組織形式為標準,股東承擔有限責任(以其認繳的出資額為限)。股東承擔有限責任(以其認購的股份為限)。公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。(1)子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。
01:17投資決策有哪些?:獨立方案的評價指標:①如果項目壽命期相同原始投資額也相同,采用凈現(xiàn)值法,年金凈流量法、現(xiàn)值指數(shù)法或者內(nèi)含報酬率法;采用現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法;③如果原始投資額相同但項目壽命期不同,采用年金凈流量法、內(nèi)含報酬率法;④如果原始投資額不同且項目壽命期也不同,采用內(nèi)含報酬率法。互斥方案的評價指標:①期限相同時,適用于用凈現(xiàn)值指標進行決策。適用于用年金凈流量法進行決策。
02:00采購過程中的毀損和短缺不同情形下如何處理?:采購過程中的毀損和短缺不同情形下如何處理?對于采購過程中發(fā)生的物資毀損、短缺等,除合理的途耗應當作為存貨的其他可歸屬于存貨采購成本的費用計入采購成本外,(1)應從供貨單位、外部運輸機構等收回的物資短缺或其他賠款,沖減所購物資的采購成本。(2)因遭受意外災害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗,不得增加物資的采購成本,暫作為待處理財產(chǎn)損溢進行核算,沖減采購成本就是沖減損耗部分的原材料。
01:52存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費怎么進行會計處理?:存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費怎么進行會計處理?運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用以及按規(guī)定應計入成本的稅費和其他費用。存貨在不同階段發(fā)生的倉儲費用,(1)存貨在采購的過程中發(fā)生的倉儲費用,應計入存貨的采購成本。(2)存貨在采購入庫后領用前所發(fā)生的倉儲費用,(3)存貨在生產(chǎn)過程中為達到下一個生產(chǎn)階段所必需的倉儲費用,不應計入存貨成本的有( )。A.采購商品過程中發(fā)生的保險費。
01:53外購存貨的采購成本包括哪些?:原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構成。包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。相關稅費是指企業(yè)購買、自制或委托加工存貨所發(fā)生的、應歸屬于該存貨成本的消費稅、資源稅和不能從增值稅銷項稅額中抵扣的進項稅額等。3.其他可歸屬于存貨采購成本的費用,即采購成本中除上述各項以外的可歸屬于存貨采購成本的費用;
01:56財務管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容?:決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容?計劃與預算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括:財務決策和財務控制。財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求,財務決策是財務管理的核心。財務決策的方法主要有兩類,2.財務控制,財務控制是指利用有關信息和特定手段。以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程:財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務控制措施一般包括預算控制、運營分析控制和績效考評控制等

幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日