財(cái)務(wù)管理環(huán)境中技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容是什么？：財(cái)務(wù)管理環(huán)境中技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容是什么？財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。一、技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理技術(shù)環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器人流程自動(dòng)化等機(jī)器智能技術(shù)不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域（如財(cái)務(wù)共享）。

資產(chǎn)成本包括哪些內(nèi)容？：資產(chǎn)成本包括哪些內(nèi)容？成本計(jì)算是進(jìn)行資產(chǎn)和其他要素計(jì)量的前提。各會(huì)計(jì)要素的計(jì)量，直接或間接地依賴于成本計(jì)算。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要付出成本，付出成本后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)無(wú)非是兩類：① 物質(zhì)性的成果。如購(gòu)得資產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品、借得款項(xiàng)、籌得股金等。② 開(kāi)展一定的活動(dòng)。如管理活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、開(kāi)辦企業(yè)、召開(kāi)會(huì)議等。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)都要付出成本。付出成本后若形成了資產(chǎn)，就要計(jì)算資產(chǎn)的成本，若未形成資產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理五部分內(nèi)容之間有怎樣的聯(lián)系？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。籌資數(shù)量制約著公司投資的規(guī)模，2.投資管理；投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間，3.營(yíng)運(yùn)資金管理。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制。努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤(rùn)的基本前提，（1）對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購(gòu)買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學(xué)預(yù)測(cè)籌資的總規(guī)模。

存貨成本包括哪些內(nèi)容？：產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、委托加工物資等通過(guò)進(jìn)一步加工而取得的存貨的初始成本由采購(gòu)成本、加工成本以及使存貨達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本構(gòu)成。原材料、商品、低值易耗品等通過(guò)購(gòu)買而取得的存貨的初始成本由采購(gòu)成本構(gòu)成，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。

有限責(zé)任公司股東享有的知情權(quán)包括哪些內(nèi)容？：股東的共益權(quán)是指股東依法參加公司事務(wù)的決策和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)自股東提出書面請(qǐng)求之日起15日內(nèi)書面答復(fù)股東并說(shuō)明理由，股東可以請(qǐng)求人民法院要求公司提供查閱，公司有證據(jù)證明上述原告在起訴時(shí)不具有公司股東資格的，股東起訴請(qǐng)求查閱或者復(fù)制公司特定文件材料的，公司有證據(jù)證明前款規(guī)定的原告在起訴時(shí)不具有公司股東資格的。請(qǐng)求依法查閱或者復(fù)制其持股期間的公司特定文件材料的除外。

財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核。1.財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。2.財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核

財(cái)務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程：財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等

財(cái)務(wù)管理中計(jì)劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類，財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃主要通過(guò)指標(biāo)和表格。

財(cái)務(wù)管理中所有者與經(jīng)營(yíng)者之間有哪些利益沖突？：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。所有者與經(jīng)營(yíng)者、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理中所有者與經(jīng)營(yíng)者之間有哪些利益沖突？所有者期望經(jīng)營(yíng)者代表他們的利益工作，取決于經(jīng)營(yíng)者能夠?yàn)樗姓邉?chuàng)造多少財(cái)富。經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，激勵(lì)就是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。以使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)采取能提高所有者財(cái)富的措施。

會(huì)計(jì)的六大要素具體包括哪些內(nèi)容？：會(huì)計(jì)要素是根據(jù)交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征所確定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象和基本分類。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將會(huì)計(jì)要素分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益股東權(quán)益、收入、費(fèi)用成本和利潤(rùn)六個(gè)會(huì)計(jì)要素。其中，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素側(cè)重反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表要素;收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素側(cè)重于反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，構(gòu)成利潤(rùn)表要素，會(huì)計(jì)要素是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，是會(huì)計(jì)基本理論研究的基石，更是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的核心。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求具體包括哪些內(nèi)容？：是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中所提供會(huì)計(jì)信息對(duì)投資者等使用者決策有用應(yīng)具備的基本特征，主要包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。可靠性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，可理解性清晰性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)清晰明了，可比性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)相互可比。