在建設(shè)工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有哪些？：在建設(shè)工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。（一）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

項目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？：參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構(gòu)；（五）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（九）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，【例題·多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）。

帶你了解一下項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，（5）工程合同管理；B.工程合同管理；D.工程信息管理；E.工程分包管理；【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。（1）施工安全管理（5）工程合同管理（6）工程信息管理A.行政管理和項目管理

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作，【例題?單選題】建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（ ）A.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：設(shè)計前的準備階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收。

不予批準企業(yè)資質(zhì)升級申請和增項申請的行為有哪些？：資質(zhì)許可機關(guān)不予批準其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級申請的有（ ）。D.非法轉(zhuǎn)讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書，【例題?單選題】關(guān)于施工企業(yè)資質(zhì)證書的申請、延續(xù)和變更的說法。A.企業(yè)首次申請資質(zhì)應(yīng)當申請最低等級資質(zhì)。B.施工企業(yè)發(fā)生合并需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的。D.資質(zhì)許可機關(guān)逾期未做出資質(zhì)準予延續(xù)決定的【解析】A選項正確說法是企業(yè)首次申請或增項申請資質(zhì)B選項正確說法是需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的

哪些情形下合同的權(quán)利義務(wù)終止？：哪些情形下合同的權(quán)利義務(wù)終止？合同的權(quán)利義務(wù)終止：（7）法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形。而無效合同、可撤銷合同不發(fā)生合同解除。（2）合同解除須具備法律規(guī)定的條件，當事人可以約定一方解除合同的條件，④當事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。當事人一方（法定或約定原因）主張解除合同的，發(fā)包人請求解除施工合同的，（2）承包人解除施工合同（發(fā)包人有錯）。

合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？：合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？是指合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓和合同義務(wù)轉(zhuǎn)讓。（一）合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人；2.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當通知債務(wù)人。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷。但債權(quán)人債權(quán)的轉(zhuǎn)讓無需得到債務(wù)人的同意，當債務(wù)人接到權(quán)利轉(zhuǎn)讓的通知后，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的。（三）合同中權(quán)利和義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓，是指合同一方當事人將其權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給第三人。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

哪些費用屬于企業(yè)管理費？：④建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用；由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支：如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等等，【例題·單選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的（ ）A.措施項目費D.企業(yè)管理費