其他綜合收益包括哪些？：其他綜合收益包括哪些？其他綜合收益，是指企業(yè)根據(jù)其他會計準(zhǔn)則規(guī)定未在當(dāng)期損益中確認(rèn)的各項利得和損失。其他綜合收益包括以后會計期間不能重分類進損益的其他綜合收益和以后會計期間滿足規(guī)定條件時，將重分類進損益的其他綜合收益兩類。

帶你了解一下企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：潤對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制。比如那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。如果企業(yè)所處的市場環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)利給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)（分權(quán)）。

影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式會有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財務(wù)管理體制，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長久發(fā)展，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)。以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力，為財務(wù)管理服務(wù)的財務(wù)組織制度也相應(yīng)簡單、集中。

以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)這一理論有哪些優(yōu)點？：以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)這一理論有哪些優(yōu)點？以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，這一目標(biāo)注重企業(yè)在發(fā)展過程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的利益，企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化過程中，由于需維護客戶及其他利益相關(guān)者的利益，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化。不同的利益相關(guān)者有各自的指標(biāo)。

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括哪些？：相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和的前提下，需要考慮哪些利益關(guān)系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括如下幾個方面：并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，3.強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制。

財務(wù)管理五部分內(nèi)容之間有怎樣的聯(lián)系？：財務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理五個部分。籌資數(shù)量制約著公司投資的規(guī)模，2.投資管理；投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間，3.營運資金管理。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，企業(yè)日常活動還需要對營運資金進行合理的管理與控制。努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。

存貨成本包括哪些內(nèi)容？：產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、委托加工物資等通過進一步加工而取得的存貨的初始成本由采購成本、加工成本以及使存貨達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本構(gòu)成。原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構(gòu)成，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。

財務(wù)管理中所有者與債權(quán)人之間存在哪些利益沖突？：所有者的目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾。所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，債權(quán)人的負債價值也必然會降低，債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。使所有者不能通過以上兩種方式削弱債權(quán)人的債權(quán)價值，當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時。【2017中級會計職稱考試真題】公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險項目會給原債權(quán)人帶來高風(fēng)險和高收益。

財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財務(wù)分析和財務(wù)考核。1.財務(wù)分析，財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。2.財務(wù)考核。財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系。財務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財務(wù)指標(biāo)進行綜合評價考核

財務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財務(wù)控制，財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程：財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等

財務(wù)管理中計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程，財務(wù)預(yù)測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益；財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類，財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，財務(wù)計劃主要通過指標(biāo)和表格。

財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？所有者期望經(jīng)營者代表他們的利益工作，取決于經(jīng)營者能夠為所有者創(chuàng)造多少財富。經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。