可以不進行招標的建設工程項目有哪些？：可以不進行招標的建設工程項目有哪些？涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。除《招標投標法》規(guī)定可以不進行招標的特殊情況外，（3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，依法可以不招標的項目有（ ）。

建設工程必須招標的范圍是什么？：下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，1、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：2、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目包括：同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，A. 使用財政預算資金的體育項目中合同估算價為80萬元的材料采購合同。

項目施工質量目標是什么？：項目施工質量目標是什么？施工質量保證體系的內容主要包括以下幾個方面：項目施工質量目標、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。本文重點介紹項目施工質量目標。控制和保證施工產品質量，（1）項目施工了保證體系須有明確的質量目標；并符合項目質量總目標的要求，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質量目標：（3）項目施工質目標的分解主要從兩個角度分解：實現(xiàn)全方位和全員的質量目標管理。

建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？：建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。

建設工程項目的總進度目標的內涵是什么？：建設工程項目的總進度目標的內涵是什么？（2）項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（3）建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務。（4）在進行建設工程項目總進度目標控制前，若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議。

什么是建設工程知識產權中的商標權？：2019年4月經修改后公布的《中華人民共和國商標法》以下簡稱《商標法》規(guī)定自然人、法人或者其他組織在生產經營活動中，對其商品或者服務需要取得商標專用權的，應當向商標局申請商標注冊。不以使用為目的的惡意商標注冊申請，商標專用權是指商標所有人對注冊商標所享有的具體權利，商標專用權的內容只包括財產權。商標專用權包括使用權和禁止權兩個方面，商標專用權的保護對象是經過國家商標管理機關核準注冊的商標。

建設工程項目系統(tǒng)有哪些特征？：建設工程項目系統(tǒng)有哪些特征？一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，【例題?多選題】建設工程項目作為一個系統(tǒng)，A.一個建設項目的任務往往由多個，B.項目經理任務僅限于主持項目管理工作。

建設項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加。

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義：設計前的準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收。

如何理解項目經理是企業(yè)法人授權在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經理是企業(yè)法人授權在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經企業(yè)法人授權的項目經理。施工企業(yè)的項目經理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內部的崗位職務。建設工程項目上的生產經營活動。

二級建造師什么時候報名？：一級每年9月初（注意說的是一般）。