機(jī)電工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因有哪些？：機(jī)電工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因：1.合同當(dāng)事方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾，不可抗力的索賠：1.雙方人員的傷亡損失，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；2.工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；由業(yè)主承擔(dān)；5.施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；

機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的分類與前提條件是什么？：機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的分類與前提條件是什么？1.機(jī)電工程項(xiàng)目索賠的分類：（1）按索賠目的分。工期索賠和費(fèi)用索賠：施工索賠；指在施工過程中的索賠，指在物資采購、運(yùn)輸過程中的索賠：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠，2. 機(jī)電工程項(xiàng)目索賠成立的前提條件，事件已造成了承包商工程項(xiàng)目成本的額外支出，按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更的原因和范圍是什么？：機(jī)電工程項(xiàng)目合同變更的原因和范圍是什么？（1）發(fā)包方的變更指令、對工程新的要求，承包方要求變更實(shí)施方案或計(jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的變更，（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題。必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)進(jìn)行合同變更；（2）取消合同中任何工作；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性。

機(jī)電工程招標(biāo)管理要求有哪些？：（2）招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；（3）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，（4）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。

機(jī)電工程招標(biāo)方式有哪些類型？：機(jī)電工程招標(biāo)方式有哪些類型？1. 機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。2. 國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。（3）國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。【例題·單選題】下列可以采用邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目是（）。

機(jī)電工程項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)的范圍是什么？：機(jī)電工程項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)的范圍是什么？（1）全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目，（2）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。（3）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2. 可以不招標(biāo)的機(jī)電工程項(xiàng)目；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供，（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；

機(jī)電工程投標(biāo)管理要求有哪些？：（1）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，（2）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，（4）投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前書面通知招標(biāo)人。

機(jī)電工程投標(biāo)程序是什么？：機(jī)電工程投標(biāo)程序是什么？1.機(jī)電工程投標(biāo)階段主要工作重點(diǎn)：對招標(biāo)的機(jī)電工程應(yīng)認(rèn)真調(diào)研的重點(diǎn)包括；（1）工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策：（2）工程所在地的資源情況；（3）工程投資方的資金落實(shí)情況以及對工程項(xiàng)目如工期、質(zhì)量、成本等重點(diǎn)，（5）招標(biāo)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、社會(huì)影響力以及參與各方情況，（6）對擬分包的專業(yè)承包公司的考察；重點(diǎn)是資質(zhì)、價(jià)格、技術(shù)及業(yè)績等。（1）對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)；

機(jī)電工程開標(biāo)與評標(biāo)管理要求有哪些？：機(jī)電工程開標(biāo)與評標(biāo)管理要求有哪些？（1）開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，（3）評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；2）投標(biāo)文件中部分內(nèi)容需經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的而未按要求完成，5）投標(biāo)人不符合國家或招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；

怎樣劃分電梯工程的分部分項(xiàng)工程？：怎樣劃分電梯工程的分部分項(xiàng)工程？電梯安裝工程是建筑安裝工程的一個(gè)分部工程，它是由電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝，液壓電梯安裝和自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道安裝三個(gè)子分部工程組成。電梯工程分部、分項(xiàng)工程劃分表：下面給大家提供一道二級建造師考試真題，盡快掌握這個(gè)知識點(diǎn)。【二級建造師考試真題】電梯的主要參數(shù)是（）。A. 額定載重量和額定速度B. 提升高度和樓層間距C. 提升高度和額定載重量

項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)是什么？：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)是什么？施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。本文重點(diǎn)介紹項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量，（1）項(xiàng)目施工了保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)；并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)：（3）項(xiàng)目施工質(zhì)目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度分解：實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么？（2）項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（4）在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議。