工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序有哪些？：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，（二）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容如下表所示：②監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在（ ）前報(bào)送建設(shè)單位，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定有哪些？：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定如下：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，（二）選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？以及它的工作性質(zhì)又是什么？：我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師。他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，4.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么？：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（1）是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，（4）供貨方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。A.開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理類型

建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段分別包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段分別包括哪些內(nèi)容？主要包括編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)最初階段的工作，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段工作主要包括（ ）A.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究、初步設(shè)計(jì)等B.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究、工程設(shè)計(jì)等C.調(diào)查研究、編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批可行性研究等

帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）；即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是，通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段的管理，實(shí)施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收。

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì)有數(shù)個(gè)、數(shù)十個(gè)甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。在每個(gè)施工項(xiàng)目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

建筑安裝工程費(fèi)中的措施項(xiàng)目費(fèi)包括哪些項(xiàng)目？：措施項(xiàng)目費(fèi)→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費(fèi)：5. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2013】44號(hào)）”按造價(jià)形成劃分。

建筑安裝工程費(fèi)中的其他項(xiàng)目費(fèi)包括哪些？：建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。對(duì)建設(shè)單位自行采購(gòu)的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用