下載億題庫(kù)APP
聯(lián)系電話:400-660-1360
請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失
哪些情況下建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)?
建設(shè)工程債的不當(dāng)?shù)美心男┮?guī)定?
哪些情形下建設(shè)工程委托代理終止?
施工招標(biāo)按怎樣的程序進(jìn)行?
工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
機(jī)電工程項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)的范圍是什么?
建設(shè)工程施工招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)可以分為哪些過程?
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所和招標(biāo)公告發(fā)布是怎樣的?
建造工程招標(biāo)方式包括什么?
可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目有哪些?
招標(biāo)必須具備哪些條件?包括哪些招標(biāo)程序?
建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍是什么?
06:24
施工項(xiàng)目符合哪些要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收?:施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收:(2)施工單位在工程完工后提出工程竣工報(bào)告,工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字;監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字;(4)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查。
03:43
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)包括哪些內(nèi)容?:(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
07:10
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以分為哪些類型?:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以分為哪些類型?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括;②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等:(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括;
08:09
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些?:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些?總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
09:00
建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么?(2)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。(3)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。(4)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議。
03:11
建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征?:建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征?一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng),從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同,(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí),【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),B.項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。
02:05
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么?:工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。(1)是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,(2)是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。
07:46
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型可以分為哪幾類?:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理,施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理,(4)供貨方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。A.開發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理類型
05:47
帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理?:通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃);即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是,通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的
03:10
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段?:建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段?建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段的管理,實(shí)施階段的管理,使用階段的管理,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證。(3)決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收。
01:15
哪些是建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象?:哪些是建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象?建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象主要是公民、法人,行政責(zé)任是指違反有關(guān)行政管理的法律法規(guī)規(guī)定,依法應(yīng)承擔(dān)的行政法律后果,包括行政處罰和行政處分。行政處罰的種類:(5)暫扣或者吊銷許可證,暫扣或者吊銷執(zhí)照;(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。法律、行政法規(guī)所設(shè)定的行政處罰主要有:
08:10
建筑安裝工程費(fèi)中的措施項(xiàng)目費(fèi)包括哪些項(xiàng)目?:措施項(xiàng)目費(fèi)→為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi);(3)安全施工費(fèi);夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等;4. 冬雨期施工增加費(fèi):5. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi);【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2013】44號(hào))”按造價(jià)形成劃分。
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日
幫考網(wǎng)校
2022年06月22日