《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定有哪些？：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的規(guī)定如下：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，（二）選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制應(yīng)依據(jù)哪些資料？：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；【2019年二級建造師考試真題】施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（ ）。

我國項目經(jīng)理的概念是什么？：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。A.開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方項目管理類型

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收。

建造師可以受聘的單位是怎樣的？：建造師可以受聘的單位是怎樣的？《注冊建造師管理規(guī)定》規(guī)定，取得資格證書的人員應(yīng)當(dāng)受聘于一個具有建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等一項或者多項資質(zhì)的單位，經(jīng)注冊后方可從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動。擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人的，應(yīng)當(dāng)受聘并注冊于一個具有施工資質(zhì)的企業(yè)。據(jù)此，建造師不僅可以在施工單位擔(dān)任建設(shè)工程施工項目的項目經(jīng)理。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負(fù)責(zé)人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1分鐘快速理解項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？：項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項目經(jīng)理部是由一個項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，對于大中型施工項目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部；小型施工項目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確項目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項目而組建的非常設(shè)的下屬機構(gòu)。

法人在建設(shè)工程中有什么樣的地位？：法人在建設(shè)工程中有什么樣的地位？施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位通常是具有法人資格的組織。建設(shè)單位一般也應(yīng)當(dāng)具有法人資格。建設(shè)單位也可能是沒有法人資格的其他組織。許多社會活動必須由自然人合作完成。由法律將其擬制為自然人以確定團體利益的歸屈，法人是社會組織在法律上的人格化。法人是建設(shè)工程中的基本主體。從事建設(shè)活動的各企事業(yè)單位實際上是行政機關(guān)的附屬。

1分鐘了解什么是建設(shè)工程定額中的編制單位和適用范圍？：綜合全國工程建設(shè)的技術(shù)與管理狀況等編制和發(fā)布。在全國范圍內(nèi)使用的定額，二、行業(yè)定額，行業(yè)定額是指由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織，考慮行業(yè)工程建設(shè)特點等情況所編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額，四、企業(yè)定額。企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額，【多選題】 建筑工程定額按編制單位和適用范圍分類。C.行業(yè)定額【解析】本題考查的是建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類