建設(shè)工程項目系統(tǒng)有哪些特征？：建設(shè)工程項目系統(tǒng)有哪些特征？一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，【例題?多選題】建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，A.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，B.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作。

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？本文我們從目標(biāo)、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進度目標(biāo)→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？以及它的工作性質(zhì)又是什么？：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師。他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動，工程監(jiān)理機構(gòu)在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。A.開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方項目管理類型

建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作，【例題?單選題】建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（ ）A.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負(fù)責(zé)人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。（1）環(huán)境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設(shè)備保護費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2013】44號）”按造價形成劃分。

建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些？：建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用