藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

扭轉型戰(zhàn)略怎么理解？：扭轉型戰(zhàn)略怎么理解？扭轉型戰(zhàn)略應用于SWOT分析（企業(yè)存在劣勢，并且外部環(huán)境中存在機會）。主要是采取措施，利用外部環(huán)境中的機會，設法扭轉目前的劣勢狀況。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產生的原因來看。

大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型的主要任務是什么？：大數據時代企業(yè)對各類數據收集與分析能力決定了企業(yè)的競爭力。對內加強在計算機、互聯(lián)網、數據挖掘和分析等方面對人才的專業(yè)培訓力度，企業(yè)要注重加強大數據收集和分析所需的硬件設施和軟件系統(tǒng)的配置，還可以采用共享模式降低數據成本、解決容量不足的問題。租用云端服務器就是采用共享模式解決容量最經濟的手段。企業(yè)要有效控制消費者信息泄露的風險，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實有效的內部數據管理制度。

大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨哪些困難？：無論是數據儲備還是數據整合分析的工作量在企業(yè)經營管理中所占比重并不大，甚至不需要使用信息技術即可進行統(tǒng)計、處理，也無需擔心數據的儲存問題。傳統(tǒng)的普通計算機已經無法容納海量的數據，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求，2.數據安全問題，無論是企業(yè)內部數據還是客戶個人數據，有些不法分子會利用其高超的網絡技術直接侵人企業(yè)的數據體系，都是企業(yè)傳統(tǒng)的信息處理技術難以應對的。

大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型主要表現在哪些方面？：大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型主要表現在哪些方面？（2）企業(yè)重點客戶的篩選。（6）品牌危機監(jiān)測與管理。（1）產品創(chuàng)新過程調研。（6）優(yōu)化庫存管理。（7）完善供應商管理，（8）實現產品生命周期管理，【例題·單選題】下列不屬于大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型在營銷管理方面進行應用的是（），B.對潛在用戶進行多維度畫像C.廠家在產品需保養(yǎng)時發(fā)送信息提示捕捉定制產品、A訂單生產新動向

大數據對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？：大數據對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？這種轉變不僅涉及企業(yè)對外部環(huán)境和內部資源的認識，而且影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式和支撐。推動戰(zhàn)略決策為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的保障。從而在戰(zhàn)略決策的角度上提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理者可以利用大數據技術充分分析企業(yè)當前的經營能力、市場環(huán)境的要求。進而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。大數據的應用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉化成全員決策模式。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠實現業(yè)務計劃和財務計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結果是實現企業(yè)的戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

公司戰(zhàn)略的現代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素