怎么根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法？：怎么根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法？關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響：在產(chǎn)品成本計(jì)算工作中有3種不同的成本計(jì)算對(duì)象：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象；以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象；以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。產(chǎn)品成本計(jì)算日期也不同。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是什么意思？：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是什么意思？管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。管理會(huì)計(jì)主體的空間范圍可以有不同的界定：管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行空間范圍的限定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主體能夠具有層次性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則包括哪些？：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則包括哪些？管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，融合性原則是指管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，適應(yīng)性原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。成本效益原則是指管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有什么？：對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括：展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法，風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)矩陣適用于表示企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和溝通等管理活動(dòng)的工具方法。

績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有哪些？：是指企業(yè)與下級(jí)單位（部門）、員工之間就業(yè)績(jī)目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的業(yè)績(jī)特征分析。也可與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)、下級(jí)單位（部門）和員工，一般與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用。企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績(jī)效管理的對(duì)象。

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法，目標(biāo)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的成本管理。計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法，是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額；是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件。

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有哪些？：投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？投資管理是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，融資管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般有：為財(cái)務(wù)合理性提供判斷依據(jù)的價(jià)值評(píng)估方法。與投融資管理相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)估值和項(xiàng)目投資決策等。是指在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中未來(lái)可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上，情景分析一般適用于企業(yè)的投融資決策。

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析等。是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策：也可以廣泛地用于投融資決策等企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析，主要用于短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，零基預(yù)算特別適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上。分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

如何管理會(huì)計(jì)活動(dòng)？：如何管理會(huì)計(jì)活動(dòng)？管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。支持單位各層級(jí)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系，基于管理會(huì)計(jì)信息等。

管理費(fèi)用率是什么？：管理費(fèi)用率是什么？管理費(fèi)用率指的是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。