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戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么?

幫考網(wǎng)校2020-05-21 17:09:57
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戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法包括:

1. SWOT分析:通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

2. 競(jìng)爭(zhēng)分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略。

3. 價(jià)值鏈分析:分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,找到優(yōu)化和提高效率的方法。

4. 波士頓矩陣:將企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)按照市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率分成四個(gè)象限,幫助企業(yè)確定產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

5. 五力模型:分析企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量,包括供應(yīng)商、買家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和新進(jìn)入者,幫助企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略。

6. 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析:分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)策略和資源配置。

7. 成本效益分析:分析企業(yè)的成本和效益,找到降低成本和提高效益的方法。

8. 業(yè)務(wù)流程再造:重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高效率和降低成本。

9. 績(jī)效評(píng)估:對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,確定企業(yè)的績(jī)效和改進(jìn)方向。
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