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績效管理領域應用的工具方法有哪些?

幫考網(wǎng)校2020-05-27 10:12:34
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績效管理領域應用的工具方法主要包括以下幾種:

1. KPI(關鍵績效指標):用于衡量企業(yè)或部門的關鍵績效指標,以便制定目標、監(jiān)測績效和評估績效。

2. OKR(目標與關鍵結果):用于制定目標與關鍵結果,以便衡量績效和追蹤進展。

3. 360度反饋:用于獲取員工、同事和上級對員工績效的反饋,以便評估員工的績效和提供改進建議。

4. 績效評估表:用于記錄員工的績效評估結果,以便管理人員進行評估和制定獎懲措施。

5. 績效排名:用于對員工進行排名,以便確定員工的績效等級和獎懲措施。

6. 績效獎金:用于獎勵員工的績效表現(xiàn),以便激勵員工提高績效。

7. 績效培訓:用于提高員工的技能和知識,以便提高員工的績效。

8. 績效管理軟件:用于管理績效數(shù)據(jù)和績效評估過程,以便提高績效管理效率和準確性。
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