戰(zhàn)略失效的原因是什么？：是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。戰(zhàn)略失效的原因：（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ），A.企業(yè)內部缺乏溝通。

注冊會計師風險應對需要考慮什么？：注冊會計師風險應對需要考慮什么？設計進一步審計程序時，注冊會計師應當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據，以確定內部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎。

司法考試和注冊會計師哪個難考？：這兩個考試都是很有含金量考試，都是比較難的。難就難在他們考試科目都很多。相對來講，注冊會計師比司法考試難考一些，因為注冊會計師還有綜合階段，綜合階段里還包含財經專業(yè)英語。注會考試是從事審計行業(yè)必備證書，司法考試是從事法律職業(yè)的必備證書，兩大證書含金量都很高。

管理會計師和注冊會計師的區(qū)別是什么？：管理會計師和注冊會計師的區(qū)別是什么？注冊管理會計師與注冊會計師是兩種不同的概念，它們都是一種執(zhí)業(yè)資格認證。注冊管理會計師即美國注冊管理會計師（CMA），注冊會計師即中國注冊會計師（CPA）。注冊管理會計師是側重于在企業(yè)內管理、決策方面，如果你的職業(yè)發(fā)展路線是企業(yè)財務主管，財務總監(jiān)、總會計師、CFO、CEO、副總經理等，學習CMA對你財務思維，管理，注冊會計師則是側重于財務會計方面。

注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續(xù)審計需要考慮哪些因素？：注冊會計師對公司各組成部分的審計與連續(xù)審計需要考慮哪些因素？決定是否向各組成部分單獨致送審計業(yè)務約定書；（1）組成部分注冊會計師的委托人；【2015年注冊會計師考試真題】下列有關審計業(yè)務約定書的說法中。A.審計業(yè)務約定書應當包括注冊會計師的責任和管理層的責任，注冊會計師可能不需要每期都向被審計單位致送新的審計業(yè)務約定書：D.注冊會計師應當在簽訂審計業(yè)務約定書之前確定審計的前提條件是否存在；

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價格大于價值）在“途徑8在保持價格不變的同時降低顧客認可的價值，B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。努力保持產品或服務的質量不變屬于成本領先戰(zhàn)略。B以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務在戰(zhàn)略鐘中沒有涉及。A.成本領先戰(zhàn)略包括集中成本領先戰(zhàn)略。B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

企業(yè)并購失敗的原因有哪些？：企業(yè)并購失敗的原因有哪些？并購的實質是在企業(yè)控制權運動過程中，沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，或者過高估計并購對象所在產業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，（2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。如果不能夠給被并購企業(yè)進行準確的價值評估，并購方就可能要承受支付過高并購費用的風險；（4）跨國并購面臨政治風險。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業(yè)內部不同，產生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應（Synergy），并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產生的協(xié)同效應包括——經營協(xié)同效應Operating Synergy和財產協(xié)同效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大。

并購流程是什么？：并購流程是什么？并購流程指的是企業(yè)收購公司的流程，并購指的是企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上獲取其他法人產權的行為。主要包括三個階段：1.并購準備階段；2.并購實施階段；3.并購整合階段。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素