預(yù)計的銷售量可以在現(xiàn)金預(yù)算中直接反映出來嗎？：預(yù)計的銷售量可以在現(xiàn)金預(yù)算中直接反映出來嗎？不能直接反映出來。現(xiàn)金預(yù)算，是針對現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)據(jù)進行預(yù)算的，而預(yù)計銷售量，僅僅是數(shù)量預(yù)算，不涉及現(xiàn)金，所以是無法反映在現(xiàn)金預(yù)算中的。

企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？2015年公司實行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負責人成立預(yù)算管理臨時小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案“

工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：可能導(dǎo)致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關(guān)人員涉案。LH重工工程項目所需關(guān)注的主要風(fēng)險。LH重工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了公司人力資源的承受能力。將已中標承接的政府一項環(huán)保建設(shè)工程進行外包，LH重工由負責工程建設(shè)改為管理該工程項目的質(zhì)量和監(jiān)督承包商，LH重工的行政總栽陳文峰建議董事會利用密封投標方式對項目進行招標，LH重工工程項目在項目招標環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險：

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策有哪些？：當前公司治理中存在的內(nèi)部人控制問題雖然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，這些關(guān)聯(lián)交易均超過3 000萬元且超過四水集團最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。四水集團無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。

直接人工預(yù)算是指什么？：直接人工預(yù)算是指什么？直接人工預(yù)算是根據(jù)已知標準工資率、標準單位直接人工工時、其他直接費用計提標準及生產(chǎn)預(yù)算等資料，對一定預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗和人工成本所做的經(jīng)營預(yù)算。直接人工預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計生產(chǎn)量、標準單位或金額所確定直接人工工時、小時工資率進行編制的。直接人工預(yù)算可以反映預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗水平和人工成本。直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。預(yù)計產(chǎn)量來自“生產(chǎn)預(yù)算”

什么是直接材料預(yù)算？：同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，還要考慮預(yù)算期期初、期末的原材料存量。本期采購數(shù)量=（本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量）-期初存量，預(yù)計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a%，預(yù)計期初材料存量=上期末材料存量。期末材料存量通常按下期生產(chǎn)需用量的20%計算，本例假設(shè)材料采購的貨款有50%在本季度內(nèi)付清。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。

不同信息技術(shù)環(huán)境下有哪些不同的問題？：包括對分布于不同位置的服務(wù)器的安全、數(shù)據(jù)和信息的分布及同步、管理監(jiān)督以及兼容性問題，使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)共享，【提示】很多被審計單位使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)整個單位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的整合。被審計單位可能將全部或部分的信息技術(shù)職能外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商或云計算服務(wù)商等計算機服務(wù)機構(gòu)；（1）了解服務(wù)機構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機構(gòu)活動所實施的控制。

保證債務(wù)的訴訟問題有哪些？：保證債務(wù)的訴訟時效，【提示】保證期間與保證債務(wù)訴訟時效的關(guān)系。一個是債權(quán)人在保證期間主張權(quán)利；②債權(quán)人未在保證期間主張權(quán)利的”保證債務(wù)訴訟時效開始發(fā)揮作用督促債權(quán)人向保證人行使債權(quán)。保證債務(wù)的訴訟時效的起算和主債務(wù)訴訟時效的起算是不同的，一般保證與連帶責任保證的訴訟時效的計算也有很大的差別，①一般保證債務(wù)的訴訟時效起算的條件和時間。

互斥項目的優(yōu)選問題有哪些？：【注意】如果是投資額不同引起的（項目的壽命相同），假設(shè)投資項目可以在終止時進行重置，通過重置使兩個項目達到相同的年限，②計算凈現(xiàn)值的等額年金額=該方案凈現(xiàn)值（PA，等額年金的資本化就是項目的凈現(xiàn)值。直接依據(jù)等額年金就可以判斷項目優(yōu)劣：競爭會使項目凈利潤下降，【例題·計算分析題】假設(shè)公司資本成本是10%，B項目的年限為3年，采用共同年限法分析A和B誰更優(yōu)：

財務(wù)報表分析中常見的問題有哪些？：財務(wù)報表分析中常見的問題有哪些？財務(wù)報表分析是對企業(yè)財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)進行加工、分析、比較、評價和解釋。記帳、編表屬于會計的反映功能，財務(wù)報表分析則厲于解釋和評價功能。財務(wù)報表分析的目的在于，判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營管理的得失。【常見問題1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰作為基期？上年為基期；目標公司和可比公司，可比公司為基期；目標公司和行業(yè)平均水平，行業(yè)平均水平為基期；

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇